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绩效考核改革 用业绩为工资担保

        2月18日,春节假期刚过,又到了榆化人的工资日。这是公司绩效考核改革以来发放的第一个月工资,很多人感受到了工资的变化,也深刻感受到了市场的寒冬,更应深知只有在工作中守责担责尽责,才能保证公司的稳健发展、守住自己的幸福生活。
 

       2024年,公司对绩效考核机制进行改革,突出精细化管理和量化考核,更加注重实际贡献和工作业绩,将工资与公司效益直接挂钩,形成良性激励机制,增强员工与公司同甘共苦的责任感与使命感。
 

       高层管理人员主动推动绩效改革,将全部年薪的20%作为效益薪酬,根据公司盈亏情况,按比例发放,更好地体现干部对公司发展的责任担当;将全部年薪的40%作为绩效薪酬,与履职情况和本单位考核挂钩,激励干部带头担起重任,推动单位各项重点工作有效开展。
 

        员工工资由固定工资、基础绩效、目标任务考核奖、效益奖、津贴补助、其它奖金等组成。绩效考核改革将员工基础绩效与公司效益直接挂钩,在公司亏损500万元以内,基础绩效全额发放;亏损1000万元以内,基础绩效按90%发放;亏损1500万元以内,基础绩效按85%发放;亏损1500万元以上,基础绩效按80%发放;在公司盈利500万元以上,在全额绩效基础上,再发放300元效益奖;盈利1000万元以上,在全额绩效基础上,再发放500元效益奖,让员工工资与公司效益同升同降、紧密相联,把员工切身利益与公司效益牢牢绑在一起。
 

        绩效考核改革目的绝不是降薪,而是激励。通过制定绩效考核目标,引导干部员工达成共识,把思想和行动统一到公司重点工作上来,激发干事创业的积极性与能动性;通过量化绩效考核,明确基础工作的努力方向,激励员工勤俭节约、艰苦奋斗,做好各项基础工作;通过细化绩效考核,让大家知道,在工作中节约的每一分钱,都是公司的效益,也终将会体现在自己的工资中。
 

        绩效考核改革是要把工资的主动权牢牢掌握在员工自己手中,努力实现工资增长。只要大家心往一处想,劲往一处使,沉下心来做工作,在管理优化、技术革新、生产提效等各项基础工作中,主动建言献策,大胆改革创新,坚定不移守好自己的岗位阵地,用实际行动创造良好业绩,就一定能保住工资、端稳饭碗。
 

       当前,经济形势不容乐观,公司正经历重重挑战,在这困难时期,每一名员工都不是局外人,绝不能麻木不仁、置身事外。全体干部员工只有精诚团结、主动作为,才能保障公司稳健发展,也只有取得更好的业绩才能为工资收入、为幸福生活提供坚强保证。

 


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