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总公司
以破局之心 决胜经营

        榆化公司是经济实体单位,只有靠效益利润求生存、谋发展。经营是创造效益的核心,是公司生存之本,也是全体员工工资收入的坚强保证。因此,任何时候都必须打好经营仗,才能端稳端牢企业的未来、员工的饭碗。

 

        在经济形势较好的时期,打好经营仗是为发展积蓄更大的能量,也是为我们更高品质的生活提供保障;在经济形势严峻的外部环境下,打好经营仗就成了公司生存的保卫战,是为员工生活兜底的根本。必须以破局之心,决胜经营。

 

        破作风之乱局,定经营之胜局。不担当是经营最大的忌讳,也是当前存在的最大问题。靠领导吩咐,等安排任务,就只能在被动接受中机械式操作,不仅不能发挥团队的智慧、激发经营活力,更可能错失稍纵即逝的市场机遇。越是形势艰难、任务艰巨,越显担当作为,越需要经营干部站出来、顶得上、打得赢。经营单位必须坚决破除“待命而动”的不担当作风,主动加压,大胆改革,深层次推动作风转变,彻彻底底换掉惰性作风的土壤,以新风气打出新士气。经营干部要主动担当,自我加压,应势而为,积极建言献策,以团队的智慧凝聚决胜的合力。

 

        破市场之变局,稳发展之大局。市场是经营的主阵地,市场信息就是战时情报,决定着经营的胜负成败。当前,信息时代给我们信息的传播带来很大的便利,各种新媒体、新平台层出不穷,足不出户便闻天下事。但是,市场形势变幻莫测,市场信息虚虚实实,绝不能一味依靠资讯研判市场、盯着电脑做经营。要破除这种“一手资讯打天下”的思想,走出去,深入市场一线,详细了解同行和客户的开工情况、产品流向、市场份额等信息,把市场的盘子摸准摸透,做到心中有数,才能在经营操作中游刃有余,才能在复杂多变的环境中科学决策、高效经营,稳住发展大局。要加强与客户交流,深度了解客户需求,强化质量管理和服务跟踪,重塑产品品牌和榆化口碑,坚定不移守稳守牢市场阵地。

 

        破思维之困局,开工作之新局。中国人善于传承、习惯传承,也有的人会在传承中失去自我,在固有的模式中延续,将思维禁锢在了传统模式的枷锁之中。在经营工作中,师带徒带出了经营人才的接续,业务上严抓严管管出了经营的按部就班,但也束缚了经营的活力。人要严管,事要灵活。电石渣从固废处置到产品销售,思维的转变,就变出了巨大的经济效益。要跳出传统经营的思维,更加敏锐地洞察各项工作中的经济价值,坚持“一切以经济效益为中心”的理念,以经济的眼光对待一切工作,算大账、算细账,深入挖掘效益增长点,让经营基础工作更加条理、更加高效。

 

        破经营之危局,谋企业之全局。在市场低迷的寒冬期,公司经营正处于危难之际,必须拿出破局的勇气,大胆改革创新,抢抓每一个转瞬即逝的市场机遇,转化为经营的效益。要在经营模式上转变,推动经营工作向规范化、简单化改革,持续优化经营操作程序,对产品的市场布局、质量保证、服务跟踪进行完善,补齐营销链条,以每一项规范的经营,保证稳妥的效益;借鉴直供电招标的经验,以简单化的方式,破解成本既定的经营局限,创造更大的效益。要在工作方式上求新求变,经营任务目标分解分担,以表格化、清单化的方式,各个创新、各点击破,激发整体经营动力,更好掌控经营全局。要以市场运营领导组为契合点,加强购销协同,统筹全局性经营,保证企业在市场风浪中破浪前行。

 

        谋局者生,破局者胜。破局是要突破经营者的思想禁锢和自我约束,是对经营管理的改革创新,更是要激发困难面前舍我其谁的责任担当、越是艰险越向前的勇气决心。以破局之心决战经营、决胜经营,打开榆化生存发展之路,打通员工通往幸福生活的道路。


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