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精细化工厂在厂领导的精心策划和统一指挥下，全体干部员工结合精细化生产实际情况和精细化有机生产工艺的特殊性，进行认真落实，反复求证，开会讨论，总结经验，大胆创新尝试，从材料成本，管理细化方面制定和实施各项工作，取得了可喜的成果和明显效益。
根据搪瓷管的特性：漏点多，易爆瓷；氯乙酸的腐蚀性大，氯化反应中的游离氯和氯化氢的渗透性强等特点，进行干部包片包点，并将泄漏点保温拆开，便于检查，多检查可以有效地避免无计划停车，并能及时紧固和有计划更换垫片。而且在材质上尝试了变更，将低温度处的搪瓷管变更为增强聚丙烯管，减少了泄漏点，节省材料费每米约390元（DN50对比），法兰、螺栓大大减少，员工的检修强度也大大降低。并且在切片机进料管上技改成功。
创新在路上，管理在日常，精细化工厂在厂领导的带领下，认真执行公司的各项制度，结合精细化实际，团结一致，认真总结经验，努力完成管理和创新。在节能降耗增效上，永远奋勇向前。
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