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年终寄语
我到监事会履职也快一年了。通过一年来的工作经历，与各个部门的谈话历程，以及前段时间高级管理人员民意测评，大家还是很称职，很有冲劲，很务实的。一年来，很忙乱，也很充实，经历了这么多，年终岁尾，站在我的立场，几句心得与大家共勉。
一、管理制度方面。公司制定了管理制度，就是要求大家以管理制度为准绳，约束每位员工的日常言行。建议各位同仁严格执行公司制定的各项制度，就事论事，既不要束之高阁轻描淡写，也不要矫枉过正过度处理，扭曲了公司制度，违背了公司的管理初衷和会议精神。
二、召开各种会议。一个单位的正常运行，每个制度的制订、宣贯、执行，还有各种事情的讨论，以及各种学习，所以各种会议是不可少的。但是组织人数比较多的大型会议，要多宣讲大多数人参与的事情；只需要少数人参与的事情，会议宜召开专题会，这样会更有针对性，否则会无辜浪费大家的时间。会议内容要简洁、精要，不要引经据典，长篇大论。
三、厘清职责和工作安排。各级人员要把自己手内的工作安排好，多重身份的管理人员更要把时间工作安排好，不要上班时间安排不充分，下班时间充分安排。建议除了当天必须做的或者下班时间正好赶上做到中间的，其它的工作能安排在第二天做的就第二天做，不必要当天加班做完，第二天反而不紧张了，这样的做法不可取的。各单位的奖励工资现在都是不少的，以后会组织职能部门对加班工资的来由进行调查，看是不是合理，加班工资也要推敲深究。每位员工有工作的义务，也有休息的需要。
四、培训学习的重要性。近来各种材料的宣讲中，讲了很多问题，很深刻，有经验、有教训、有期待，要求大家有担当、有创新、有奉献、有勇气，各位要有自己的骨气，不要等，不要靠，把你放在这位置上，也是公司对你的信任。公司监事会、各级领导以及各职能部门能看到，甚至我们每位员工雪亮的眼睛，也能看到。一时的欺骗不会长久，希望大家还是要务实的工作，工作有安排有计划，生活有节制有活力，不但有物质文明，也要有精神文明。借用近来省组织部去长三角优选高端人才的一句话送给诸位，把榆化作为成就梦想之地，逐梦新时代，共建新榆化。
五、体现管理职能，高级管理人员动脑比动手要多一些。近期基础化工原料涨价，市场形势不好，经营比较困难，有些同志知道，有些同志不知道，好多同志只是考虑了自己圈内的一些事情，圈外的事情不知道、不了解，但是做为公司高级管理人员，还是要多接触接触公司的经营情况。
今年公司监事会基本与各生产单位都进行了谈话，明年将会与各职能部门、各高层领导进行谈话交流。公司监事会也会按照章程的要求工作，监督董事会、经理层以及各部门的工作安排，以及任务的完成情况，希望各位不要敷衍，不要形势主义、官僚主义，要实事求是地完成，经得起检查，受得住推敲。
2021年度公司和子公司的任务指标、各生产单位的产量与消耗指标，以及各职能部门的控制指标，都已确定。希望董事会和经理层以及各职能机构以目标为己任，多方举措，接受并不折不扣完成2021年度任务。
指标宣贯后，希望大家的声音要一致，方向要一致。我期待和大家在榆化这个大舞台上，拧成一股绳，共同向全体员工、向股东大会交一份满意的答卷。
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