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我在工作群里核对考勤，不经意间看到几位业务员又出差了大半个月，在宁夏、陕西、内蒙古等地，我心里突然有点担心他们。想起2020年初疫情最严峻的时候，停工停产导致原料异常紧张，各大化工企业都在争抢资源，没有原料，就意味着我们得停工。所以师傅们不得不从大年初三就出发去到厂家开始蹲守，厂区不让进就在车上联系，继续跟司机去装车，并且在各个重要路口给司机师傅们送水和食物，确保原料能尽快到厂，保证生产稳定。今年最近一段时间疫情有所反弹，他们一如2020年初，不怕苦，不怕累，始终把公司利益放在首位。哪有什么岁月静好，只不过是有人在替我们负重前行罢了。师傅们都在自己的岗位上默默奉献着，尽自己最大努力守护着榆化。
 
电石车到厂，我们质管员就接替他们来完成接下来的工作。上车对电石外观进行检查，发现质量与外观问题与分厂沟通处理。卸电石的时候在旁边监督，避免不同厂家电石混淆。卸车过程中，尽量避免电石飞溅导致人员安全受到威胁。同时，还要检查电石车辆是否有无关人员上车、车辆是否长时间怠速、车轮夹带电石是否清除干净、是否有打扫不干净车箱的车辆离开、发现车厢受损是否通知了接车人员、是否把卸完车的车照片发到工作群等等。电石破碎过程中，分厂与我们共同对电石进行采样、破碎、过筛、缩分、包装、编号、封口到最后送至生产部，整个过程中，我们要“一手托两家”，既要确保榆化的利益最 大 化，又要让厂家满意。这就要求我们做到公平公正、坚持原则、秉公办事、严以律己。
  
原料采购资金占公司资金比例较大，这就需要内勤对日常往来账目、计划审批、核定费用使用情况要了然于胸，在核对各项原料出入库情况和票据，接收发票要及时登记，账目数字必须要准确无误。而且对经手的合同书更是要认真查看、细致整理、分类登记，并妥善保管，以便于查阅。看似简单的工作，承担着重要的作用，每一笔钱都是榆化人的血汗钱，每一笔都必须清清楚楚用在刀刃上。
 
面对恶劣的市场环境，我们公司仍喜获2020年中国石油和化工企业500强！这离不开我们每一位榆化人的努力与奉献。新一届领导班子更是提出榆化未来3-5年规划“年产值50亿，年利润5亿元，一线员工工资6000元”的奋斗目标，不断提高员工获得感、幸福感、满足感，这也是我们每位榆化人共同努力的方向。榆化公司从建厂到现在有近50年的发展历史，这其中离不开老一辈榆化人的辛苦付出，他们在那么艰苦的年代克服重重困难，顽强拼搏，为今天公司的发展奠定了基础。我们这群原料人定当一如既往、埋头实干，做好榆化接班人，为建设新榆化添砖加瓦。
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