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新冠肺炎疫情犹如一声“惊雷”，打破了2020年的宁静，它的深远影响更是让人始料未及。
全国企业破产重整案件信息网数据显示，从2020年1月1日截止4月15日，已经披露的全国企业破产案件数为6272件，同比增加2223件。
全球经济迎来比2008年还要严峻的形势。危机就好似“过滤”，管理就是“滤膜”，只有拥有足够高效的管理，企业才能不被滤去。
没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会到来，但要想熬过寒冬，就必须施好御寒之策。
在全球经济的“寒冬”中，公司化被动为主动，化危机为契机。
盘整各级库房资源，互通共享、修旧利废，提升材料利用率
全面推动人力资源配置优化，精简优化岗位，提升用工效率
全方位、多举措增强企业“抗冻”能力。管理提质成为公司应对经济“寒冬”的“御寒”良策，更是保障企业健康发展的必行之举。
在经济“寒冬”下，公司迅速完成岗位优化，实现业务人员置换，人力资源配置优化初见成效。在现有员工配置基础上，置换收回了上盐、上煤、装触媒、倒运PVC和氯乙酸、押运、接车、装卸、捞渣、砖厂、厨师等外包业务，提高了用工效率，每月减少劳务开支159万元，实现了向管理要效益。
通过岗位配置的优化，缩减清除了各分厂事务性岗位，使生产单位聚焦保安全抓生产的目标导向，顺应新形势下的管理提质提效，实现精益化、高效化管理。同时，通过人员岗位的优化，让大家重塑艰苦创业、守责奉献的榆化精神，重现吃苦耐劳的工人本色，让榆化精神成为我们走出“寒冬”的精神动力。
“每次危机之后都会诞生大公司，危机会让钱继续往更安全、长得更快的地方聚集，这会是一次系统性洗牌。”
通过此次危机，我们看到了公司在管理上提质增效、“强身健体”；看到了干部员工在企业困难时众志成城、共克时艰，这些都将成为榆化度过“寒冬”、铿锵前行的内生动力。（张坤)
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