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      12月16日，公司在五楼会议室召开了“凝心聚力再出发 奋楫笃行开新局”专题讲座，统一思想认识，凝聚发展合力，开启发展新局。公司党委书记、董事长刘俊亲自授课，公司班组长以上领导干部约300人现场聆听讲座。

      董事长就公司近三年来组织纪律、安全环保、人才培养、宣传工作、员工关爱、经营管理、项目建设七方面工作进行总结梳理，带领广大领导干部共同分析榆化发展的管理基石，帮助领导干部理清管理理念和思路，统一步调干工作，凝心聚力再出发。

01 组织纪律

      组织纪律是企业发展的第(一)基础，是安全生产的三大法宝之首。榆化公司能够持续保持安全稳定生产，得益于一整套制度的严格执行，得益于基础管理的大幅提高。各级干部要持之以恒抓好制度执行，培养良好的管理习惯。

02 安全环保

      安全环保是任何人不能碰触的红线。三年来，公司投入大量资金，引进先进技术，完成了安全管理系统的全面升级，实现了废水、废气、废渣的全面治理，实施了厂区的绿化美化，这些正是榆化公司敢于敞开大门接受参观监督的底气，也必须持续不断地坚持下去。

03 人才管理

       人才管理是企业的核心竞争力。培训和读书一样是改变个人命运的唯(一)捷径，公司加大了员工培训的投入力度，搭建了员工学习成才的平台；打通了技术和管理两条人才晋升通道，坚持“谁用人、谁选人、谁提拔”的用人导向，树起了选人用人的良风正气，为认真干事、努力成长的员工留足空间，搭好舞台。

04 宣传

      宣传是企业发展的软实力。公司成立宣传部一年来，持续提升宣传力度，向外界展现榆化的新形象，转变了外界对榆化的认识，树起了榆化的新风正气，正气越强邪风歪气就会被压制。要继续加大宣传力度，强化企业文化建设，真正建立起榆化人的文化自信。

05 员工关爱

      员工是企业发展的基石。近年来，公司在企业发展的基础上，持续提高员工和股东利益，保持了员工工资直线增长，股东分红大幅提高，员工福利质量更高，员工关爱力度加大，并提出了实现一线员工月收入6000元的新目标，让员工真正享受到企业发展的成果。

06 精细化管理

      精细化管理是公司今年以来的重中之重，正是一系列“教科书式”的管理举措，通过真抓实干，才化解了重重危机，最_大限度降低了疫情的影响，保障了员工不降薪。公司组建了市场部，成立了精打细算群，优化经营管理机制，要求领导干部要传承“老化肥”精神，会算账、能算账、常算账，最_大限度创造企业效益。

07 项目

      项目是支撑企业发展、关系企业生存的重要引擎。电是支撑榆化公司发展至关重要的因素，热电联产项目是节能降耗增效的项目，更是榆化2700人吃饭兜底的项目。项目的上马直接决定企业的生存发展，榆化公司有过成功经验，也有沉痛教训，今后上马项目必须严格履行论证程序，慎之再慎，算好经济账。

      董事长要求，当干部就要有创新精神，要有面对困难“一脚踹门”的勇气，敢想敢干；当干部就要有担当，有责任心，敢为人先，勇挑重担；当干部就要规规矩矩做人，干干净净干事；当干部就要有奉献精神，沉下心来，扑下身子干工作，用业绩闯出榆化发展的新高度。