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同志们，大家好！
因为疫情防控，我们缩小范围召开2020年度总结及2021年度责任书签订仪式，总结经验教训，明确任务目标，重整新装再出发。
2020年是非常特殊的一年，受新冠肺炎疫情的影响，国内外经济大幅下滑，氯碱市场也出现了巨大动荡，电石价格从2000元涨到4000元，液碱价格从1800元降到900元，PVC库存一度从9000吨增长到28000吨，公司经历了前 所 未 有 的经营压力和考验。2020年也是非常欣慰的一年，我们全体干部员工团结一心，直面挑战，迎难而上，强基固本，基础管理提质升级，企业发展逆流勇进，保持了持续向好、向优的发展势头。全年完成产值32.85亿元，营业收入32.9亿元，利润7886万元，上缴税费1.01亿元，工业增加值4.84亿元。
2020年，安全环保的优势更大，根基更牢。各单位坚定不移抓实抓牢组织纪律、票证、培训三大法宝，加大检查考核力度，完善公司、分厂、车间、班组四级隐患排查机制，鼓励员工主动排查隐患，全年排查隐患7945条，整改率100%，形成安全生产动态管理。我们完成了安全生产许可证的换证工作，顺利通过了安全生产标准化验收评审，全年发生各类事故5起，较去年同期降低了50%，安全环保工作底气更足。
2020年，生产组织更趋科学，更加从容。我们结合企业经营情况，围绕影响系统稳产、高产、节能降耗等关键点，有计划地组织生产、检修与维护保养，对系统掌控更加有力，在因检修安排有效生产时间减少5-6天的情况下，仍然超额完成了产量任务。全年生产液碱36.66万吨，完成指标的101.83%；聚氯乙烯46.25万吨，完成指标的104.17%，同比增产1.39万吨，创历史新高，其中树脂一厂生产23.15万吨，超产9498吨，同比增产13410吨，树脂二厂生产23.10万吨，超产8988吨，同比增产460吨，树脂一厂的产量有了很大提高，达到了树脂二厂的产量规模，通过今年聚合釜更换，产量还有提高的空间。
2020年，经营改革成效显著。坚持“量为价先”的经营理念，持续优化客户资源；对经营单位进行内部审计，查补管理缺陷；强化与市场的对接，从紧跟市场向引领市场逐步转变。受市场因素影响，全年电石价格上涨43.63元/吨，原煤价格下跌40.10元/吨，原盐价格下跌57.94元/吨，节约成本1169万元；PVC平均单价下跌61.5元/吨，液碱平均单价下跌803.18元/吨，氯乙酸平均单价上涨477.27元/吨，直接减少利润2.86亿元，但是通过干部员工主动担当作为，强化基础管理，仍然实现了7886万元的利润，这是我们实实在在干出来的成绩。通过原料供给结构的优化，提高了原材料采购质量，全年电石平均发气量290.18L/Kg，同比增加3.82L/Kg。在电石质量提高因素的主导下，电石吨耗达到1.296吨，同比降低0.034吨，节约成本2752万元。
2020年，项目建设成绩喜人。完成了合成系统自动化改造项目，投用了新的集中控制室，成为榆化建设现代化化工企业的重要标志。集中精力办大事，克服疫情影响，从人员组织、设备采购、现场施工全方位推进热电联产项目建设，从2019年11月钢架首吊正式开工建设，到2020年10月汽机冲转调试，仅用11个月完成项目建设，创造了“榆化速度”，奠定了转型发展的基石。
2020年，人才战略布局蹄疾步稳。实施了人力资源配置优化，清退置换外包业务，提高用工效率，每月节约用工成本159万元；深化校企合作，选派人员赴太原科技大学、长治技师学院进行脱产专业培训，与长治技师学院签订了校企合作协议，拓宽人才培养渠道；完善选人用人制度，开展了操作工和维修工职业技能评定，评选出高级工18人，享受1000元/月的津贴；中级工103人，享受300元/月技术津贴，疏通了管理技术晋升“双通道”。
2020年，员工福祉更有保障，更趋多元。在经营异常困难的情况下，公司依然做到了“不裁员、不放假、不降薪”，并继续保持了300元*绩效系数的浮动工资增长，人均年收入达到了7.7万元，较2019年增长7400元，足额发放取暖费940万元；从全国各地采购优质产品，为员工发放米面油等十几种福利；实施了年休假制度，享受年休假1414人次；开展了全员体能测试，引导员工积极健康生活，榆化人的幸福感更加充实、自豪感更加强烈。
2020年，企业文化建设全面铺开。在建企50周年之际，启动了榆化厂史馆的建设，梳理50年发展历程，凝练薪火传承的榆化精神，用50年的厚重积淀为榆化发展指路，厂史馆预计将在6月底建成，将成为榆化文化的重要载体。实行开放式管理，向外界展示榆化的新发展新面貌；疫情期间向全省400余家单位免费发放消毒液，助力地方疫情防控；推行了榆化电子消费券，累计发放530万元，推动县域经济发展，展现了一个民营企业的社会担当。如今，美丽榆化、阳光榆化、开放榆化、担当榆化的新风正气逐步深入人心。
唯自助者天助之。事非经过不知难，得之点滴却艰辛。过去的一年，我们经历了前所未有的困难和挑战，在危机面前，董事会、监事会、经理层和各级干部员工精诚团结，担当尽责，主动作为，实现了榆化公司逆势发展，交出了一份满意的答卷！在此，我谨代表公司党政，向大家一年来的辛勤付出表示衷心的感谢！
同志们，总结是为了更好的发展。一年来，我们看到了大家的成长，也看到了取得的成绩，但更应该看到存在的不足和问题。一是高素质人才紧缺和员工编制人数严重超标的矛盾仍然突出，员工素质不平衡，男女结构不平衡，用工效率、用工成本和同行业比还有很大差距，制约着企业发展。二是重复性问题、责任心问题频发与安全稳定运行的矛盾仍然突出，全年无计划停车10次，计划性生产组织还不能做到胸有成竹，生产系统安全稳定运行没有足够的保障。三是专业性管理不足和基础管理整体提升的矛盾仍然突出，通过近四年的努力，各项基础管理有了很大提升，但是预算管理、成本管控等专业性管理还有差距，是各级干部，尤其是在座的领导需要尽快提升的能力。四是企业文化建设起步较晚，执行文化、创业文化、创新文化还未形成，依然是靠抓、靠管、靠罚推动企业发展。这些问题需要我们正面面对，集中精力，化解矛盾，尽快补齐企业发展的短板。
行者方致远，奋斗路更长。同志们，新的一年已经开启，新的目标已经明确，但道路并不平坦，形势依旧严峻，需要我们以更加饱满的斗志，更加扎实的工作，担起肩上的责任，推动基础工作再上一个台阶，确保榆化行稳致远。一是必须把安全生产经营抓在手里，绝不能放松。安全生产是员工的第一需求，也是企业生存发展的生命线，必须作为第一要务抓细抓实抓好。要强化各项基础管理，做实抓严制度的执行；要直面困难，知难而进，勇挑重任。二是必须让项目尽快建成创效，绝不能懈怠。要全力推进砖厂、机组、聚合釜改造三个重点项目，让项目成为完成全年目标任务的重要支撑。要把新项目考察调研作为全年工作的重中之重，立足企业长远发展，围绕年产值50亿元目标，考察项目，谋划发展。三是必须把成本管控和资金管理纵深推进，绝不能敷衍。要从算成本向管成本转变，盯紧关键点，创造效益点；要优化原辅材料供给结构，算好资金成本账，补好管理的最后一块板。四是必须把人才培养和人力资源优化放在战略的高度，绝不能轻视。要抓牢员工培训，畅通晋升通道，在人才培养上下足功夫；要深入优化各单位岗位编制，在用工成本上做好文章；要加强干部培养和管理，促进广大干部干干净净做事，坦坦荡荡做人，实实在在为民。五是必须把企业文化建设作为实现百年榆化梦的根本动力，绝不能迟缓。要借助榆化公司建企五十周年的契机，全方位推动榆化文化大发展。
同志们，我们工作做得如何，要靠业绩去说，要靠员工和股东日益鼓起来的钱袋子去说，所以不管任何时候都必须把员工利益、股东利益、企业发展放在心上，抓在手上。通过去年疫情的高压测验，各级干部员工的表现让我充满信心，相信大家能够站好岗、担好责，带领2700名榆化人乘风破浪，接续前行，干出更加骄人的业绩，向建企50周年献礼！向百年榆化梦进发！
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