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治人者必先自治。作为管理干部，必须清楚认识自己的岗位定位，充分了解应该具备的能力素质，约束自己，提升自己，才能在工作中得心应手，在交流上游刃有余，成为公司发展的尖刀利刃。董事长刘俊结合二十多年工作经历，为我们分享了如何做一名合格的管理干部。
管理干部必须具备的五项基础素质
1.阳光的心态、健康的身体、自律的工作和生活；
2.顽强的意志品质，有勇气、有担当，阳刚正气；
3.热爱学习，时时处处、点点滴滴提升自己；
4.一如既往的执行力，一分部署，九分落实；
5.大爱精神，把员工放在心上。
管理干部必须具备的职业技能
班 长
兵头将尾 权力最小 工作最难
1.带头干工作，最脏最累最危险的工作冲在前；
2.公开、公平做工资，赢得大家信任；
3.主动关心班员，团结好每一个帮手；
4.带头遵章守纪，抓好班组管理；
5.定期巡检，工况条件了如指掌；
6.专业过硬，问题处置措施、事故应急预案熟记于心；
7.学会与上级的沟通配合。
主 任
车间的当家人
1.能吃苦受累，全面管理工段的所有工作；
2.不折不扣落实厂部任务，发现漏洞适时交流；
3.指导班长奖金分配，但不能插手代办；
4.注重思考，具备分析解决问题的能力；
5.演练提升车间员工应急处置能力；
6.善于沟通，处理好与科室的关系；
7.坚持踏实做事、真诚做人的作风。
调 度
8小时的厂长 冲锋陷阵 责任重大
1.胆必须大，心足够细，精明果敢，雷厉风行；
2.工艺设备全懂全会，做全能干部；
3.统筹生产组织，完成生产任务；
4.敢当“坏人”，严卡组织纪律；
5.落实安全措施，把牢票证审核关；
6.心中有案，心态要稳，具备应急处置的能力。
科 长
分厂贤内助 事务繁杂 意义重大
1.肩负考核重任，承担管家职责；
2.收集整理数据，服务厂长决策；
3.现场检查落实工作任务进展情况；
4.落实厂长安排的各项事务；
5.对接职能部门，制定制度措施；
6.协调上下级关系，当好团队的融合剂；
7.坚持公平、公正，做受人尊敬的科长。
副 厂 长
厂长的助手
1.必须紧紧团结在厂长周围；
2.除人事管理外，分厂工作全抓全管；
3.敢说、敢做、敢担当，敢于主动安排工作；
4.立足守好基层的阵地，不能丢；
5.团结好班子成员，不利于团结的不说不做；
6.要随时补厂长位；
7.对接公司，做好业务工作；
8.勤学习，补短板，储备知识。
厂 长
封疆大吏 主政一方
1.有思想，不计较个人得失，胸怀大局，服务员工；
2.脊梁硬，坚持原则，不做“墙头草”；
3.好心态，顶得住压力，担得起担子；
4.业务精，具备副厂长所有的业务素质；
5.放权力，依法治理、文明管理，指导性工作；
6.聚人心，培育团队文化；
7.能创新，面对瓶颈，敢想敢试。
何其有幸踏上榆化平台，何其庆幸在工作上脱颖而出、成就自我，这是员工的信任，更是赋予的更大责任，要心怀感恩，努力工作。
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