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以发展战略凝思想聚合力，开启高质量发展的新创业路。2月22日晚，公司在五楼会议室组织召开发展战略宣讲会。党委副书记、总经理陈波结合公司近几年的发展，深入解读了公司的战略思想、战略目标、战略举措。副董事长、财务总监杨柳青主持宣讲会。
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陈波指出，榆化经历了建设化肥厂的第一次创业，上马烧碱转型氯碱化工的第二次创业，企业改制和上马聚氯乙烯、“双10万吨”“双20万吨”项目的第三次创业，正在寻求高质量转型发展的第四次创业。意义重大，责任艰巨，必须全员上下统一思想，凝心聚力，朝着一个方向，全力冲锋。公司的发展战略是对发展经验成果的整理，既呈现了公司过去几年是怎么做的，也明确了未来的发展道路要怎么走。
陈波对公司近年来在员工利益、股东利益、企业发展上取得的成绩进行了总结分析。他指出，“把员工利益、股东利益、企业发展放在心上”是公司近年来始终坚持的治企理念，也是必须长期坚持的战略思想，必须把员工利益放在第一位，充分激发广大员工的工作积极性和创造力，才能推动企业发展，保障股东利益。
陈波详细阐述了六型榆化战略目标和“年产值50亿元、利润5亿元、一线员工月工资收入6000元”的中短期目标。他强调，创新、科技、美丽、阳光、开放、共赢是公司近几年持续不断努力的方向，也是公司继续推进、始终追求的战略目标。要敢于创新，敢想敢试，打破固有思维、常规局面，想法再大胆一点 ，实施要谨慎一点，依托创新打开公司各项工作的新局面。要坚持技术跟进的理念，依靠技术解决安全生产和企业发展的问题。要坚持清洁生产、绿色发展理念，建设花园式工厂；持续增进民生福祉，建设榆化人的幸福家园。要保持阳光乐观的心态，培养自律健康的习惯，遇到困难迎难而上，重任面前勇于担当；保持阳光透明的工作方式，让基础工作得到广大员工的认可。要继续推行开放式管理，欢迎外界走进榆化，了解榆化；广泛吸纳各界人士的建议，助力企业发展；积极与行业、客户开展交流合作。要坚持“品牌、客户、员工三元一体，并进共赢”的发展理念，实现公司与员工的利益共享、与客户的共融共通、与社会的和谐共赢。
围绕公司战略举措，陈波要求，各单位要抓牢抓实组织纪律、票证管理、员工培训三大法宝，守好安全底线；要牢固树立计划意识、准备意识、成本管控意识，做到提前谋划、超前准备、挖潜增效，保证生产组织心中有数；要深入理解“量为价先”的理念，利用好物流运输、市场布局等优势，积极培育市场信息收集研判优势，牢牢掌控经营的主动权；要充分认识到项目是实现高质量发展的核心驱动，把新项目的建设作为重中之重，以充分科学的调研论证为支撑，走稳发展的道路；要把人才的培养作为工作的重点，用好平台，创新模式，确保员工整体素质能够跟上高质量发展的步伐；要认真领会提升财务管理的重要意义，严格落实《财务管理实施方案》，规范各项基础工作，推动基础管理再上一个台阶；要构建PDCA循环管理模式，重点加强执行情况的检查和处理，形成工作任务落实的闭环，保证执行的效果；要加强理念文化的建设，营造出独具榆化特色的文化氛围，建立榆化人的文化自信、发展自信，努力实现企业全面协调可持续发展。
陈波号召全体干部员工，要积极学习领会公司发展战略，以发展战略为开展各项工作的指导思想和总纲领，把思想和行动统一到发展战略上来，重燃创业激情，凝聚起榆化人开创高质量发展新局面的强大战斗力，共同建设创新、科技、美丽、阳光、开放、共赢的六型新榆化。
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杨柳青就会议精神宣贯和理念文化建设强调，各级干部要结合已经开展和即将开展的工作，深入思考公司发展战略，充分认清每项工作背后的意义和初衷，让理念文化入脑入心；各单位要迅速掀起学习发展战略的热潮，充分利用内部培训、班组活动等形式，把公司的战略文化根植到每一名员工心中，凝聚起“一条心、一目标、一股劲”的强大发展合力；要共同推动公司理念文化的建设，把理念文化建设作为引领一切工作的重要抓手，贯穿到日常培训、日常管理、基础工作中，与公司的理念文化建设相呼应，形成同喉发声、同向发力、同频共振的企业文化氛围；要把发展战略贯彻到各项基础工作中，把公司的管理理念渗透应用到实际工作中，用管理经验推动各项基础工作做实做优。
公司董事会、监事会、经理层领导，各单位班组长以上干部和宣传员280余人聆听了宣讲。
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