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越是困难时刻，越要坚定信心，激流勇进。董事长刘俊在10月份安全生产经营总结会上指出，“无论市场形势怎么样，我们一定要坚定信心，稳扎稳打做好榆化自己的事。”当前，国内各地疫情反复、多点散发，大宗原材料市场极不合理，煤、电石等原料价格大幅增长，下游市场持续低迷，氯碱行业进入了市场的“寒冬”。董事长的讲话，为我们应对当前复杂严峻的市场形势，注入了信心，指明了方向。
“安危不贰其志，险易不革其心。”有起有伏、有涨有落才是市场的常态。在市场形势大好的时候，要居安思危，保持“晴天下雨”的危机感，强练内功夯基础，未雨绸缪地做好应对危机的各项准备。在局势复杂、形势危机的时候，要保持足够的定力和信心，处变不惊、头脑清醒，准确分析判断企业内外形势，坚定不移做好榆化内部的事。
任何艰难曲折都不能阻挡榆化发展的步伐。市场的危机正是企业提高发展质量的重要契机。面对重重挑战，我们决不能丧失信心、犹疑退缩，而是要正视困难、迎难而上，冲出迷雾，走向光明。
要坚定不移做好安全稳定生产工作。安全稳定生产是公司应对挑战、攻坚克难的根本，必须毫不动摇抓牢抓实。要沉下心来扎扎实实落实各项基础工作，以“一分部署、九分落实”的态度，抓细抓牢各项制度的执行。要把握冬季生产的特点，全面组织好冬季安全生产工作，认真细致盯好防冻保温，全力守好安全稳定生产的基本盘。
要坚定不移纵深推进降本增效、精细管理工作。降本增效、精细管理是应对严峻形势的重要举措，也是公司提升管理质量，内强基础的必要之举。要勤于思考，全方位、全过程、全环节进行深入挖掘，从严从细管好生产经营基础工作；要善于总结，持续发扬增效的先进经验，把降本增效的优秀做法固化于企业的制度，凝练为企业的文化。
要坚定不移做好经营工作。越是在市场严峻的形势下，越要保持对市场的准确判断，对市场变化敏锐的捕捉，抓住转瞬即逝的市场机遇，最大限度为企业争取效益。要充分利用公司物流优势，优化市场布局，用好用活“量为价先”的经营理念，大胆引领市场价格，增强市场影响力和话语权。
一时的困难是挑战，也是机遇，更是公司高质量发展的助推剂。在严峻的形势面前，我们必须统一思想，凝心聚力，脚踏实地练内功，毫不动摇谋发展，在市场风雨中练就高质量发展的“钢筋铁骨”，以踔厉奋发的姿态迈向六型榆化新征程。
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