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百年大计，人才为本。总书记在党的二十大报告中强调：“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。”榆化正处在爬坡过坎的关键时期，必须深入学习贯彻党的二十大精神，聚焦精细化管理和经营整顿，全方位梳理好选才、用才、留才、育才，抓好干部和高技能人才队伍建设，为全面建设六型榆化提供坚强人才支撑和智力保证。
在选才上做好文章——体制顺、机制活，则人才聚、事业兴。用人主体最贴近人才、最理解人才需求，是各项人才制度和人才政策的执行者和人才最直接的服务者。只有不断破除体制机制障碍，充分授权用人主体，才能激活用人单位干事创业的“一池春水”。近年来，公司打破人才选拔人情化、论资排辈的旧俗，明确“谁用人、谁选人”，将用人权归还给用人单位，让人才真正适用于基层岗位。制定完善《管理人员选拨聘任办法》《关于特殊人才招聘补充规定》等制度，规范任用人选的程序，变“伯乐相马”为“赛场选马”，迸发竞相成才的活力。破解“技而优则仕”的固有模式，设立技术员岗位，强化技术战线力量；组织开展操作工和维修工职业技能评定，并分别给予高级工和中级工每月1000元和300元的技能津贴，疏通了管理技术晋升“双通道”。让人才有出头之日，榆化才有发展之机。
在用才上做好文章——用贤人则群贤毕至，见贤思齐则蔚然成风。道德是干事创业的力量之源，也是保持先进性的根本。人才是企业的中坚力量，要经受各种考验，挑起发展重担，就必须坚定不移把加强道德修养作为当好干部的一门必修课，必须始终坚持“三个放在心上”的思想，树立以厂为家的主人翁意识，在企言企、在企爱企、在企为企，传承榆化人艰苦奋斗、守责奉献的创业精神，主动担起榆化高质量发展的重任。雄关漫道，任重道远。要以试点方式推进轮岗制度，通过点的实践，发现面的问题，以此积累经验，改进短板，科学有效推进轮岗，以破解个体职业倦怠，提升人才的综合能力与工作效率。榆化将以人才资源作为赓续发展的根本条件，让有能力有品德有干劲的人才脱颖而出，最终造就一批可堪大用、能担重任，能与六型新榆化事业发展同频共振的关键力量。
在留才上做好文章——水积而鱼聚，木茂而鸟集。环境好，则人才聚、事业兴。自新一届领导班子上任以来，榆化始终把员工利益放在企业发展的第一位。为员工量身定制更加舒服得体、美观大方的新工作服；开通公交专线，修建停车场，方便员工上下班；引进两家专业的餐饮公司，创造高质量餐饮条件；每年从全国各地采购优质农副产品，发放米、面、油、苹果等福利十余项；每年组织职工子女助学激励活动，为成绩优异的职工子女发放助学激励金，鼓励职工重视家庭教育；发挥爱心基金作用，为困难职工解燃眉之急；成立职工理发室、康复理疗室，为员工提供免费便捷的服务；建设职工健身馆、成立职工子女托管站，解决员工最直接最现实的民生问题。要锲而不舍的为人才创造良好的工作环境、优质的生活环境，切实增强人才的获得感、幸福感和归属感，用制度、用感情、用福利待遇让人才在榆化安心施展才华。
在育才上做好文章——春泥护花育才意，薪火相传榆化魂。自创立以来，榆化培养人才、激发员工学习力的举措不胜枚举，包括：赓续“传帮带”的师带徒传统，让五十年来孕育的“独门绝技”与“敬业精神”在榆化这片沃土上经久不衰，这是榆化刻在骨子里的人才理念，也承载着榆化“尊重人才、培养人才、成就人才”的初心；组建内部培训团队，“进课堂、下现场”，有计划、有针对性地进行全员培训，让培训贴近一线、服务生产。“请进来、走出去”，邀请设备厂家、行业专家，对管理技术人员进行专业授课；与太原科技大学、长治技师学院签订校企合作协议，选派年轻员工赴太原科技大学、长治技师学院、介休、山东沂水县热电有限责任公司进行理论学习，促进员工专业更专、专业更精。此外，公司还邀请专业人士，组织进行礼仪素质、健康养生等知识培训，提升员工的综合素质，为员工“补钙”提能。尤其是在干部的培养上，在工作中教干事的方法、传处理问题的经验，托底班长以上的整个干部群体进行培养，保证了干部队伍的稳定成长。给予人才试错空间，给人才“压担子”、“搭台子”，让人才有机会在公司的新岗位上一展身手，成为支撑、引领榆化发展的关键力量，为榆化高质量发展夯实更加坚实的人才基础。
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