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安全基础管理是企业生产经营管理的重要组成部分，事关企业可持续稳定发展，事关广大职工的幸福和安康。如果企业离开了安全生产，一切运营管理以及经济效益便无从谈起。扎实做好安全基础管理工作，对于推动企业持续稳健发展具有十分重要的意义。
强化全员安全思想教育培训。人是第一生产要素。强化公司安全培训管理，进一步提高全员安全素质，增强生产人员安全意识和能力。在安全知识培训以后，还要通过考试进行测评，真实有效地检验干部和员工对安全知识的掌握情况，进而加强对规程的学习和理解，以达到“以考促学”、“以考促会”的目的，让员工在作业过程中真正做到“三懂四会五熟悉”，把好安全生产的第一关，为实现安全生产目标奠定坚实的基础。
各级安全管理人员要深刻认识抓好安全管理工作的重要性和紧迫性。在生产经营管理过程中，领导干部首先要安全意识到位，高度重视安全工作，重视一定要体现在行动上，体现在措施上。企业不仅要抓经济，更在抓安全。安全管理人员必须以身作则，将安全工作放在心上，拿到手上，积极带头学习安全知识，并坚持抓好基层干部员工的安全培训学习。同时，还要严格执行各项安全规章制度，严格穿戴劳动防护用品，进一步完善工艺操作规程和安全管理制度，真正把“安全第一”的理念贯穿到每一个工段、班组，落实到每一位员工。
加强现场安全管理工作。安全监管部门要深入生产一线，加强现场安全检查，严查员工“三违”现象，认真开展隐患排查，落实整改和防范措施，严肃责任追究，监管必须到位；各分厂负责人作为安全第一责任人，更要深入基层，严格要求工艺指标控制，在操作和检修过程中要认真执行规程和票证管理制度，安装的温度计、压力表等仪表要确保完好无损，真正起到“眼睛”的作用；还要全面了解本单位安全管理工作中存在的问题，及时予以解决。总之，必须加强现场安全管理工作，切实做到心中有数，保证生产稳定良好运行。
认真查找安全隐患，积极落实整改措施，切实将安全工作落到实处。各生产分厂要明确职责，真正落实安全生产责任, 在安全管理方面要严厉杜绝任何侥幸心理，一定要带动全员积极投入到安全隐患的检查与整改中, 必须认真查出生产中一切不安全因素,并积极寻求治理和消除隐患的方法与措施， 保证安全隐患得到有效根治，切实将安全工作落到实处。
总之，安全生产工作任重道远，我们必须树立“如临深渊、如履薄冰”的忧患意识，在任何时候、任何情况下，都必须牢固坚持“安全第一”的方针，正确处理好安全生产与经济效益的关系，以安全保稳定、以安全赢效益、以安全促发展。同时，各单位还要积极认真贯彻落实公司安全生产工作的各项要求，严格履行各自职责，真正夯实安全生产管理工作，为企业健康稳定发展保驾护航！
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