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经营是企业的生存之本。将高产出转化为企业经济效益的高回报，靠的是经营。3月27日安全生产经营总结会上，董事长杨柳青明确指出，经营不仅要合法合规，更要合理，要在“理”字上动脑筋、做文章。合法合规是经营的基础，合理才是经营的核心。
经营的“理”前提是要守住底线。做好经营，首先要清醒地认识到自己为谁经营、经营的目的是什么，在任何时候都要毫不动摇地把“保证企业利益最大化”作为开展一切工作的底线。我们的幸福生活依附于企业，更来自于自己辛勤的奋斗，为企业创造效益，就是为自己创造利益。要正确认识和处理实际工作中公与私的关系，始终把企业的利益、全体员工的集体利益挺在前面，先公后私，才能解除“私”的后顾之忧，经得住诱惑，守得稳底线。
经营的“理”基础是要严格管理。无规矩不成方圆，经营是企业对外的重要窗口，直接关系企业形象、企业利益，更要设立严格的规范。要加强对业务人员的管理，提升素质修养，举止大方地与客户交流，要正确处理和客户竞争与共赢的关系，立场坚定，亲疏有度，既不能“乞求”式的拉业务，低三下四，有损企业形象；更不能趾高气扬，不懂谦卑尊重，有失企业风度。要加强经营业务管理，依托财务的管理职能，理顺经营程序，堵塞经营漏洞，优化运行机制，依托市场部、监事会的监督职能，在经营的各个环节，设立监督的“探头”，保障经营效益。
经营的“理”根本是要学会算账。算账是做好经营工作必备的技能，也是创造经营效益的根本。要实算账、算实账，客观全面地做好各项经营活动的经济测算，因素考虑全，形势判断准，为经营决策提供准确依据。要算好“大账单”，立足市场形势，测算各产品的效益空间，统筹企业整体生产经营，让综合效益更加凸显；学会维护客户关系，在合作共赢中保持企业效益的持久恒定。要打好“小算盘”，算细账、算精账，在原辅材料、设备备件采购上，在产品销售上，不分大小，既要捡“西瓜”，也要拾“芝麻”；改变粗放式的经营操作，在价格调整上毫厘必争，抢回经营效益。
经营的“理”关键是要放下包袱。经营管理决不能掺混任何私心杂念，不能因为客户有“背景”、合作时间长等外界因素，畏首畏尾，影响正常的经营操作，最终错失有利时机，损失经营效益。经营管理决不能夹带任何个人情面，不能把经营做成人情交易，让情分占了经营的主角，扰乱公平的经营秩序。公司进行了经营单位负责人轮岗，为开展经营工作卸下了包袱，净化了环境。经营单位干部员工要抓住机遇，主动工作，大胆工作，敢于破局重构，开创经营的新局面。
经营的“理”重点是要阳光透明。合理经营就不能在操作上存在“灰色地带”和模糊空间，更不能有暗箱操作、私下勾当。任何经营举措都要以公开、公平、透明，能够经得起阳光下晒，放得到桌面上谈，为企业赢得信誉。要依托信息化数字化的技术，构建公开透明的经营运行机制，让阳光照进经营的每一个环节。
经济复杂多变，市场持续低迷，经营困难重重。如何将高产转换为高效，要求全体经营人慎思笃行，以合理的经营策略、经营手段，创造更大的效益。如何逆境求生、逆势发展，需要全体榆化人凝心聚力，共同思考，携力奋斗，推动榆化破浪前行，在机遇与挑战中，抢占高质量发展的先机。
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