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一个时代有一个时代的主题，一代人有一代人的使命。发展才是硬道理。在经济社会发展的新时代，推动榆化高质量发展就是我们这代榆化人必须肩负起的使命和责任。但是，高质量发展并非一片坦途，当前，国际国内政治经济复杂多变，氯碱市场持续低迷，发展道路困难重重，唯有技术跟进、技术创新才能抢占先机，赢得生机。公司专门召开技术人员聘用仪式，就是发出了“重视技术、崇尚技术、投身技术、跟进技术”的发展信号。董事长杨柳青更是发出了“高举技术的大旗，让工匠精神支撑榆化未来”的号召。用技术手段解决发展难题，支撑企业未来，是我们必须要走好走稳的榆化之路。
让技术人才“有名有实”，激活技术发展的源头活水。人才是技术发展的第一资源。技术人才缺乏一直是制约榆化发展的关键瓶颈，在五十年发展的各个时期，每一次生产的艰难时刻往往都是借助外部技术力量帮助渡过难关。自身技术力量的不足也严重制约了榆化的发展步伐。公司立足技术人员成长成才的关键堵点，明确了在技术用人上不拘一格的宗旨，进一步打通了技术员、技术专工、技术总工的晋升通道，解除了技术人员对技术道路前途迷茫的困惑，让技术人员得到了应有的尊重和工资待遇的实惠，让技术成为员工实现追求幸福生活、自我价值的阳光大道。技术通道的打通犹如一条鲶鱼，将激活公司生产一线技术发展的动力。我们广大一线员工，尤其是年轻员工，可以通过自身岗位的学习、专业技术的提升，实现个人的成长成才，为企业创造效益，也为自己创造幸福生活。
对技术人才“严管厚爱”，挖掘技术人才的价值与作用。管好技术人才、用好技术人才是夯实技术力量的一道关键必答题。公司在技术人才的培养上给予了不折不扣的支持，从培训场所的完善，与专业技术人员的交流学习，到让技术人员回归技术业务、为技术人员净化工作环境，再到技术人员不低于同等级别管理人员的工资待遇，都充分体现了企业对技术人才的厚爱。公司对技术人员严管的核心在技术业务上，明确提出在技术人才的日常行政管控上灵活处置，在专业技术业务上从严要求，双重管理的目的也是要让技术人员真正把精力投入到技术工作上，因材施用、因材施策，最大限度发挥价值作用，在解决技术难题、攻关技术课题中，推动安全稳定高效生产。
让技术跟进、技术创新“遍地开花”，把技术优势转化为发展的强劲动力。技术是安全稳定高效生产的“定海神针”、“不二法器”，只有保持生产技术的先进性，才能真正掌握市场竞争和高质量发展的主动权。要牢牢牵住榆化技术发展的“牛鼻子”，在技术跟进上下真功夫，积极与同行先进单位沟通交流，及时跟进行业技术的发展进程，有序推进关键核心工艺设备的更新换代，保持技术的先进性，把技术的优势牢牢抓在手中。要找准突破口，在全员技术创新上做大文章，推动全系统全流程各岗位的技术小改小革，让技改创新的效益全面凸显。董事长在技术人员聘用仪式上提到“技术创新永无止境，哪里有问题，哪里就是技术攻关的战场。”技术创新不分大小、不分岗位，只要通过严谨的论证核算，能够提高生产效率、保证安全生产的项目都要鼓励支持。“学贵知疑，小疑则小进，大疑则大进。”岗位员工要有打破砂锅问到底的劲头，大胆提出对岗位生产中存在的问题和难题，敢于质疑现有经验，主动进行技术攻关，在发现问题、解决问题中，提高生产效率。全体员工要积极投身生产技术的小改小革，在全公司形成技改创新的星火燎原之势，换取降本增效的大效益。
技术是撬动企业发展的杠杆，总能创造出让人意想不到的价值。我们要立足各自的岗位，学习技术知识，投身技术工作，用技术的手段破解企业发展的难题，让技术的大旗在榆化高高飘扬，用技术撑起榆化高质量发展的广阔空间。
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