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榆化公司是经济实体单位，只有靠效益利润求生存、谋发展。经营是创造效益的核心，是公司生存之本，也是全体员工工资收入的坚强保证。因此，任何时候都必须打好经营仗，才能端稳端牢企业的未来、员工的饭碗。
在经济形势较好的时期，打好经营仗是为发展积蓄更大的能量，也是为我们更高品质的生活提供保障；在经济形势严峻的外部环境下，打好经营仗就成了公司生存的保卫战，是为员工生活兜底的根本。必须以破局之心，决胜经营。
破作风之乱局，定经营之胜局。不担当是经营最大的忌讳，也是当前存在的最大问题。靠领导吩咐，等安排任务，就只能在被动接受中机械式操作，不仅不能发挥团队的智慧、激发经营活力，更可能错失稍纵即逝的市场机遇。越是形势艰难、任务艰巨，越显担当作为，越需要经营干部站出来、顶得上、打得赢。经营单位必须坚决破除“待命而动”的不担当作风，主动加压，大胆改革，深层次推动作风转变，彻彻底底换掉惰性作风的土壤，以新风气打出新士气。经营干部要主动担当，自我加压，应势而为，积极建言献策，以团队的智慧凝聚决胜的合力。
破市场之变局，稳发展之大局。市场是经营的主阵地，市场信息就是战时情报，决定着经营的胜负成败。当前，信息时代给我们信息的传播带来很大的便利，各种新媒体、新平台层出不穷，足不出户便闻天下事。但是，市场形势变幻莫测，市场信息虚虚实实，绝不能一味依靠资讯研判市场、盯着电脑做经营。要破除这种“一手资讯打天下”的思想，走出去，深入市场一线，详细了解同行和客户的开工情况、产品流向、市场份额等信息，把市场的盘子摸准摸透，做到心中有数，才能在经营操作中游刃有余，才能在复杂多变的环境中科学决策、高效经营，稳住发展大局。要加强与客户交流，深度了解客户需求，强化质量管理和服务跟踪，重塑产品品牌和榆化口碑，坚定不移守稳守牢市场阵地。
破思维之困局，开工作之新局。中国人善于传承、习惯传承，也有的人会在传承中失去自我，在固有的模式中延续，将思维禁锢在了传统模式的枷锁之中。在经营工作中，师带徒带出了经营人才的接续，业务上严抓严管管出了经营的按部就班，但也束缚了经营的活力。人要严管，事要灵活。电石渣从固废处置到产品销售，思维的转变，就变出了巨大的经济效益。要跳出传统经营的思维，更加敏锐地洞察各项工作中的经济价值，坚持“一切以经济效益为中心”的理念，以经济的眼光对待一切工作，算大账、算细账，深入挖掘效益增长点，让经营基础工作更加条理、更加高效。
破经营之危局，谋企业之全局。在市场低迷的寒冬期，公司经营正处于危难之际，必须拿出破局的勇气，大胆改革创新，抢抓每一个转瞬即逝的市场机遇，转化为经营的效益。要在经营模式上转变，推动经营工作向规范化、简单化改革，持续优化经营操作程序，对产品的市场布局、质量保证、服务跟踪进行完善，补齐营销链条，以每一项规范的经营，保证稳妥的效益；借鉴直供电招标的经验，以简单化的方式，破解成本既定的经营局限，创造更大的效益。要在工作方式上求新求变，经营任务目标分解分担，以表格化、清单化的方式，各个创新、各点击破，激发整体经营动力，更好掌控经营全局。要以市场运营领导组为契合点，加强购销协同，统筹全局性经营，保证企业在市场风浪中破浪前行。
谋局者生，破局者胜。破局是要突破经营者的思想禁锢和自我约束，是对经营管理的改革创新，更是要激发困难面前舍我其谁的责任担当、越是艰险越向前的勇气决心。以破局之心决战经营、决胜经营，打开榆化生存发展之路，打通员工通往幸福生活的道路。
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