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管理是一个企业的基本功，也是应对市场考验的核心竞争力。企业经营的目的是追求利益最大化，而管理就是实现利益最大化的过程。管理的本质是“管”住人，“理”顺事，用目标把大家拉动起来，用程序把工作规范起来。如果不理解管理的目的和意义，为了管理而去管理，就会让管理复杂化，掺杂许多的无关因素，将使管理的效果大打折扣。
人们往往乐于用复杂的方法去解决问题，结果却是越做越难。很多时候，简单的思维往往能更高效地解决疑难问题。万里长城城墙的砖，通过刻上烧制工人的名字，如果出现质量问题，直接砍头，彻底解决了繁琐难控的质量检验和管理问题。管理要简约化，但决不能简陋化，不能一“减”了之，形成程序上的漏洞。简约化管理是围绕工作的核心任务目标，以系统的思维，对组织架构、工作流程、行为模式等进行全方位的统筹，是复杂的问题简单化，简单的问题条理化，条理的问题高效化。故而，简约化常常是解决问题的最佳方法，是提高管理效率的关键“牛鼻子”。
今年以来，公司把强化管理作为主基调，作为应对当前市场形势和完成高质量发展使命的重要抓手。强化管理，强的是效率，不仅要靠管理措施的加压，更要靠管理程序的简约化。在上半年总结会上，董事长杨柳青提出要努力实现机构变薄、管理变轻、队伍变强。核心要点就是要对企业管理做精简，对部门设置、人员配置进行优化，着力化解管理层级过多、职责交叉重叠、组织庞大、效率低下的突出矛盾；对管理制度程序进行优化，着力化解工作程序繁琐、事务纷繁复杂、无效工作叠加、人均效能低下的矛盾。公司聘请第三方咨询公司，对公司管理架构、制度流程进行全面梳理，从顶层设计上对公司管理的体制机制进行优化，目的就是要为各项基础管理卸包袱，以更加明确的管理目的和管理职责、更加科学简约的管理程序，消除企业管理中推诿扯皮、过度加码、相互内耗的现象，深挖管理效益。
生产管理要简约化，求真务实，回归生产的本真。要牢牢抓住安全、高产、优质、低耗的核心目标，把重心放在抓安全，守牢安全生产红线；抓技术，提升系统效能；抓操作，保证生产稳定运行上，每天对各项工作进行总结梳理，做到心中有数。要整合优化职能管理，避免流于形式，过度性重复性报报表、做资料；避免本末倒置，疲于应付各类检查、各项活动，弱化了生产的本职；避免“不务正业”，注重于美化数据报表、向上级交差，而不是沉下心来抓基础工作，做出生产业绩。
经营管理要简约化，诚信经营，突出效益这一中心。经营的核心就是追求经济效益最大化，重点在于厘清产品质量与市场布局的关系、购销量与价格的关系，在区域布局、量价平衡中抢抓即时效益。市场是经营的主阵地，要沉入市场，及时真实全面地掌握市场信息，作为经营决策的信息支撑。要简化经营流程，消除多级多人审批的机制，将经营权下放到经营者，消除市场变化与经营操作的时间差，抓住转瞬即逝的市场机遇。要简化经营操作模式，突出性价比和产品服务导向，摒弃循规蹈矩、墨守成规的经营操作，以更简单、更灵活地操作，创造更大效益。
管理的主体是人，要想提高效率，干部员工的思想和行为也要简单化。如果在做事的时候想多了，头脑里长草，就会惧怕别人评头论足、说三道四；就会畏首畏尾、裹足不前；就会不敢担责、不敢管理，就成为了行动的羁绊。思想简单，心中唯有工作的目标，才会有更多的精力去钻研工作、创新创造。思想简单的人，哪怕遇到再大的困难和挑战，因为心中有目标，都能积极应对，主动攻坚克难，成为企业发展真正需要的人才。
去繁从简，去的是思想的包袱，去的是繁杂的程序，去的是企业的内耗，形成目标明确、职责清晰、系统调理、程序简洁的管理格局，以“简”提效，让管理真正成为应对挑战、行稳致远、迈向双百榆化新征程的核心竞争力。
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