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电化二厂电解车间化三班，现有16名员工。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，企业最基层的生产管理组织。化三班深刻认识到班组运行对全厂生产稳定的重要性，抓安全、稳运行、降成本、挖效益，实现了全年安全稳定高效生产。
他们始终把安全工作放在第一位，以打造安全型班组为主线，提高守纪意识，严格落实公司的各项规章制度，加强安全检查，不定时对日常操作行为进行检查，做到了上安全岗、干安全活。全年未发生一起生产安全事故。
他们始终把班组管理作为工作基础，以树立班组团队意识为核心，积极组织班组活动，强调班组建设要坚持以人为本，增强员工的集体荣誉感、责任感，不断提升班组队伍的凝聚力和战斗力。
他们始终把稳定运行作为工作核心，严格服从公司的整体生产组织，认真进行巡回检查，严格执行各项工艺指标，不断加强液碱质量指标管控，实现了稳定生产，碱液浓度均达到31.5%以上。
他们始终把节能降耗作为工作重点，全员参与，深入研究，从指标优化、系统优化、稳产高产上降消耗。在2019年5月份春检开车期间，班组的每位员工通过紧密联系，及时调节，解决了以往开停车时出现的除害塔氯气泄漏问题，使自用碱节约了4吨，开停车共节约自用碱8吨左右。全年生产30%碱4.6万吨，超产0.1万吨，通过调节阴极循环流量阴阳极浓度、槽温使电压降低0.4V左右，直流电单耗节约2260度/吨碱。在原辅材料方面，提高真空度，勤调节，使亚硫酸钠的用量控制在0.95公斤/吨碱，年节约亚硫酸钠约1.9吨；严格控制硫酸浓度，随季节变化在保证氯含水小于200ppm的前提下，全年节约硫酸约118吨。
电解车间化三班班长：贡俊林
班长是一个班组的灵魂，电化二厂电解车间化三班在班长贡俊林的带领下，齐心协力，团结奋进，不断提高专业知识，不断丰富实践经验，灵活运用实践成果，圆满完成了各项生产任务。班组被评选为公司2019年度红旗班组，贡俊林同志被评选为公司2019年度优秀班长。（张坤）
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