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人才是高质量发展的第一资源，是公司应对挑战、面向未来的最大底气。尤其是在经济形势下行的复杂环境下，经营困难重重，正是需要人才、考验人才的时候，也更突显了人才的极端重要性。所以，如何选好人才、育好人才、用好人才，搭建支撑高质量发展的人才体系是必须尽快解决的突出矛盾，也是我们必须深入思考的重要课题。
近期，公司职工子女内部招聘成为人们关注的热点。大家在关心是否有资格报名、如何考试面试等具体安排的同时，内部招聘、招聘时机、招聘模式成为此次员工招聘最大的亮点，展现了在人才建设上的全新导向和风气。
面向职工子女内部进行招聘是本次招聘的一个重要出发点。当前经济形势持续低迷，就业环境异常严峻，很多大型企业都出现了裁员的现象，年轻人的就业机会越来越紧张。找一份好工作是很多父母对儿女的期望，也是一个家庭最重要的事。公司始终把员工的真实需求、切身利益放在第一位，在员工招聘中优先照顾职工子女，充分体现了对员工更深层次的关心关爱。
在经济形势低迷、企业经营困难的时间节点进行招聘是又一重点，是公司对高质量发展人才布局的重要举措。人才短缺是公司发展的顽疾诟病，学历结构、年龄结构不均衡的矛盾突出，新老交替的挑战增大。公司把人才建设作为重点工作，立足人才的可持续发展，通过岗位优化、人员二次分配、岗位轮岗、建立后备人才库等一系列措施，逐步建立梯队化人才机制。在困难时期，更要把人才建设抓起来，此次招聘虽然体现对职工子女的关爱，但是，用人的标准要求不降低，真正把可用之人吸收进来，为企业长远发展筑牢人才保障。
招聘模式的改革是此次招聘最大的热点，也表明了公司对人才建设改革的最大勇气和决心。委托专业人才测评机构，从制题、笔试、面试全部避免公司内部人员参与，按照公考的标准和模式选拔人才，为每一位参聘人员提供一个公平公正的平台。同时，公司明确提出，任何干部员工严禁拉关系、套近乎、扰乱招聘秩序，通过经营环境内控领导组开展群众监督，一经查出，顶格处理，就是要净化人才招聘环境，营造风清气正的人才建设生态。
一次招聘是一份关爱、一项战略，更是一种改革，一次走向高质量人才建设道路的探索。立规矩、树新风，让改革春风吹出人才建设的新风正气，吹出未来高质量发展的光明坦途。
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