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        10月31日，公司中层干部考评正式拉开帷幕，率先在树脂二厂召开考评会。总经理陈波，人力资源总监陈绪明，副总经理任开宇、刘洋等深入考评现场监督指导干部考评工作。

        本次考评通过述职演讲、无记名投票、单位负责人点评相结合，客观公正地对干部的能力素质进行全面考察。

         在述职演讲中，树脂二厂中层干部围绕生产管理、指标管理、降本增效、安全环保、人员及组织纪律管理、个人优缺点六大方面进行全方位的自我总结剖析。

        在无记名投票环节中，科室干部由分厂中层干部进行投票，车间干部由全体车间员工进行投票，调度由横班全体员工进行投票。参评人员对干部的道德品质、履职情况和工作绩效较为熟悉。参评人员围绕中层干部的岗位职责与工作表现，以无记名的方式对考评人员进行测评投票，并在人力资源部的监督下现场开箱验票、计票，确保了考评的公平公正。

        计票打分结束后，分厂厂长任建强结合对每名干部的了解和日常的工作表现，对参评干部从“德、能、责任心、情商、自律”五方面一针见血地进行了犀利、精准、透彻的点评，并最终决定是否继续任用。同时，他激励中层干部要直面伤疤、查找短板、互相学习、借鉴提高，进一步夯实自身综合素质，为公司高质量发展发光发热。

        中层干部是企业事业赓续发展的基石，他们的行动和决策对公司的安全、环保、生产与经营方面都有着重大的影响。全体中层干部要以此次考评为契机，以“德、能、责任心、情商、自律”的标准去严格要求和约束自己：一是德字当先，做人要以德为本，以德立身，踏踏实实做事，堂堂正正做人；二是补足能力，要立足岗位，多谋事、多锻炼，不断积累实践经验；三是责任心强，要肩负责任、认真履职，努力解决工作中遇到的问题；四是情商要高，要有足够的领悟能力，完成好领导交办的各项工作；五是自律，要以身作则，坚持自尊、自省、自警、自励，做到克己自律。

        此次考评，以前所未见的模式完善了公司“能者上、平者让、庸者下”的干部选拔任用管理机制，继续任用敢想敢干、能干会干的干部，把在位不为、肆意妄为、推诿塞责与慵懒怠惰的干部更换掉，推动形成“百舸争流、千帆竞发”的良好工作态势，促进了公司中层干部队伍工作能力和管理水平的提升，进一步加强了公司的干部队伍建设；同时也是一次难得的学习机会，广大干部职工有效汲取经验教训，自觉提升能力素质，为“六型”榆化储备了优秀的人才资源，为公司高质量发展筑牢人才保障基础。