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6月5日，董事长杨柳青组织召开了公司5月份安全生产经营总结会，听取5月份安全生产经营情况，研究近期市场形势，安排部署下阶段重点工作。公司副厂部级以上领导参加会议。
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杨柳青重点就如何应对挑战保障稳定健康发展进行了强调部署。他指出，当前，公司正处于发展的关键节点，要认清形势，从盲目乐观中觉醒。国际政治经济形势错综复杂，对外贸和经济发展影响深远，国内经济持续低迷，氯碱市场在疫情过后出现断崖式下降并一直处于低位运行，自去年7月份以来，公司经营持续处于亏损状态。同时，干部员工近年来的较高收入，也引发了内部企业生态的变化，基础管理逐步暴露出铺张浪费、粗放管理等问题。经济形势和管理现状等多重因素导致公司正处于发展的寒冬期。我们不能在工作上一头雾水，务必要从管理好、发展好、收入高的迷雾中觉醒，认清面临的困难和挑战，静下心来，扎扎实实做好各项基础工作。
要履职尽责，各司其职，主动作为。基础管理的提升是近年来公司的突出成绩，也是应对各种挑战的信心和优势。抓基础管理的手腕决不能放松。职能部门和生产单位要协调同步，再度强化各单位组织纪律的管理，通过一段时间的持续发力，扭转组织纪律滑坡的现象。面对当前的发展压力，绝不是不贪不占就能干好工作，而是要精精心心，以感恩的心态对待企业、对待工作，加强细节管理，大胆解决以换代修、铺张浪费等问题，从管理的每个环节争取效益。要发扬勤俭持家的优良作风，以身作则，以上率下，坚决刹住生活上的浪费和奢靡之风，营造风清气正的发展氛围。
要坚定信心，备足抵御寒冬的口粮。只要全体干部员工能够认清形势，履职尽责，拿出强有力的措施强化基础管理，我们就有信心度过发展的寒冬期。要紧紧围绕如何备足御寒口粮开展工作，强化资金管理，统筹做好经营方面的融资，保证资金安全，加大资金使用的管控力度，在如何合理利用现有资金上下功夫，提高资金利用效率。要深入推进降本增效，以“居家过日子”的态度，精简压缩各项费用，坚决杜绝铺张浪费现象；优化考核体系，打破吃大锅饭、太平饭的现状，让考核指标体现多劳多得，激发主动工作的动力。形势再难，人才培养的脚步不能停。要加快推进人才培养，严格把好人才的入口关，提高人才招引的质量；要对全体人员进行岗位梳理，从安全和技术角度考量，撤掉多余的岗位，打击“摸鱼”混日子的现象，但撤岗位，绝不是优化人员，更不是裁员，而是要更好地精准培养人，根据年龄结构、能力素质，抽出部分一线精兵，安排在重要岗位进行培养，为公司后续发展以及新项目启动做好人才储备。要推进项目的考察储备工作，与政府在项目考察上加强互动，借助外力，储备充足的发展项目。
杨柳青强调，全体干部员工要团结一心，全力以赴守好当前安全稳定的发展局面，共同应对发展的寒冬；要在人才、资金、项目上做好充足的储备，厚积薄发，在寒冬过后迅速落实项目建设，快马加鞭推动公司发展，为双百榆化目标奠定基础。
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