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为规范供应采购管理，持续优化经营环境，6月12日，公司组织召开供应商筛选会议，总工程师田建平，副总经理张杨，生产部、技术部、各生产厂负责人及供应中心全体业务员参加会议，常务副总经理刘洋主持会议。
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本次筛选本着公开、公平、合理、高效的原则，坚持“谁用谁选”，把客户选择权交给使用单位，生产厂“点菜”亮明态度意见，技术侧把关评估。会上，供应中心业务员以PPT形式，按照产品分类，分别简要介绍合作供应商资质、业绩等情况。生产厂负责人根据生产使用实际情况进行意见反馈。
与会人员综合供应商材料质量、价格水平、交货及时、整体服务水平和履行合同的承诺与能力等多维度考量的模式，根据同等评价标准开展同类型供应商筛选，充分挖掘行业内优秀供应商资源，对满足企业采购需求且符合行业发展现状的供应商进行深度友好合作，合理筛除及增加部分供应商以达到优中选优、物美价廉、降本增效的目的。
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刘洋强调，提升供应采购规范管理水平是推进企业高质量发展的重要环节。由于缺乏规范的供应市场管理，导致供应商规模和产品质量参差不齐，部分厂家通过钻研技术研发，逐步从低端产品走向高端制造；但仍有部分厂家由于设备陈旧、技术工艺落后、自主创新能力差，生产水平仍然低下。要想切实做好企业降本增效精细管理工作，就要从各个方面出发，对各类细节进行把控。业务员及技术人员在出差考察或购买产品时要做到多维度全方位思考，对供应商资源进行全面调查，不仅要满足公司内部管控需求，还要掌握同行业发展现状。业务员在采购时要扩大供应商考察范围，从不同区域考察同类型产品的价格、质量，充分利用竞争机制，以生产实际使用情况为准，公开透明进行招标，筛选出优质优价的产品，真正将降本增效工作融入日常，做在经常。
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