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6月14日，为更加准确深入地解读公司岗位优化政策精神，解除广大员工对公司岗位优化工作的疑虑和困惑，统一思想，凝聚共识，确保岗位优化工作做扎实、见成效，公司董事长杨柳青亲自深入电化厂调度室组织召开岗位优化工作专题会。公司副董事长、财务总监张国艳，常务副总经理刘洋，人力资源总监陈绪明，总工程师田建平，副总经理张杨、任开宇，生产单位中层以上干部及班长代表参加会议。
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杨柳青一针见血地指出了岗位优化工作中出现的问题和原因。他指出，各级干部未能及时向员工正确地解读公司政策，简单地以会议传达会议，没有把员工关切的问题解答好。在岗位优化过程中，部分干部出现了畏难情绪、抵触情绪，“完任务”式地应付工作。伴随着安全稳定的生产和工资待遇、幸福感的提升，也导致一些干部员工过惯了安逸的生活，开惯了“太平车”，寻求舒适、混日子，不敢接受挑战，不愿承担压力，逐步淡化了艰苦创业、艰苦朴素的精神。
杨柳青强调，当前，公司正处于实现“双百榆化”目标的关键时间点，也处于内忧外患的发展困难期。在经济形势持续低迷，公司连续亏损的情况下，干部员工仍没有感受到形势的严峻，盲目乐观，甚至一些岗位出工不出力，心安理得地吃着“太平饭”、“大锅饭”，没有与企业同呼吸共命运的责任心；内部基础管理出现下滑，铺张浪费、工作浮夸逐渐成风；公司人才资源短缺不能支撑可持续发展与岗位人员臃肿、运行成本居高不下的矛盾日益凸显。这就要求我们通过岗位优化破解人才资源短缺的问题，唤醒广大干部员工对企业发展的危机感和责任心。
公司开展本次岗位优化决不会造成裁员，优化的人员不会交回人力资源部，仍然在分厂培养。要根据生产实际，站在技术和安全的角度，能撤即撤，各级干部绝不能以“口头安全”推脱抵触，要主动担起工作压力。岗位优化后，更关键的是人员的二次分配，要结合年龄结构、学历结构、工作经验、品行德行、职业健康等因素，对岗位员工进行重新梳理分配，根除不合理的岗位人员结构，精准培养管理人才，用好可用之人，造好可造之才，建立起企业项目建设和可持续发展的人才池、人才库。
全体干部员工要充分认识到当前的稳定生活、幸福感和荣誉感都源于榆化的平台，深刻领悟“皮之不存，毛将焉附”的道理，统一思想，凝心聚力，树立更强的荣辱观，与企业绑在一起，同风雨、共进退。要坚定信心，顺势而为，迅速扭转得过且过的躺平思想，强化基础管理，优化岗位配置，净化生态环境，改善工作环境，以强有力的措施，提升信心，激发活力，团结一心，齐头并进，共同应对当前的困难，共同推动榆化的发展。
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