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7月10日，董事长杨柳青组织召开6月份安全生产经营总结会，总结了公司6月份及上半年生产经营情况，分析研判当前形势，并针对性就下半年重点工作进行了详细安排。公司副厂部级以上领导参加会议。
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杨柳青对上半年开展的重点工作进行了回顾总结。上半年，公司结合企业内外形势和管理上存在的问题，深入推进降本增效，将降本增效的理念植入了干部员工心中，接下来，要继续寻找发力点，突破工作瓶颈，取得更大实效。公司在净化经营环境、厂部级干部轮岗、精简管理机构、规范返聘制度、打通技术人员晋升通道、实施岗位优化等方面集中发力，取得了较好成效，促进公司管理机制更趋完善。公司就原料药项目与太药控股集团签署了战略合作框架协议，为盘活存量资产、促进转型发展奠定了基础。
针对公司目前生产经营现状，杨柳青一针见血地指出了基础管理下滑、经营运作不力、专业管理能力不足、存在“泥鳅式”、“狐狸式”干部等问题，并对下半年重点工作进行了安排部署。
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他强调，要高度重视产量、单耗等关键指标，盯紧系统中存在的问题，保证稳定高效生产；要开展数据真实性专项整治，对各项生产数据进行严格审核，确保数据能够有效指导生产经营；要推动组织纪律的强化提升，坚决遏制基础管理下滑的现象；要加强员工的培训，针对性提升岗位实践能力，全力以赴守好安全生产的基本盘。要加强技术人员与生产单位的工作互动、相互融合，促使技术人员真正进入角色、落地生根，促进提升公司技术工作。要继续深入推进厂部级以上干部的岗位优化工作，完成全公司岗位编制的优化完善；开展岗位人员二次分配工作，站在公司长远发展的角度，结合年龄、学历、能力、综合素质等因素，包括女员工的充分利用，通盘考虑好人员的分配，做好定岗定编，保证优化培养人员随时可抽调、随时用的上，达到预期效果。要继续加强市场调研，优化经营环境；加大融资额度，保证资金安全；开展重点领域专项治理，彻底整治不合理、不规范的现象；完善考核体系，打破“干好干坏一个样”的局面，真正发挥考核的作用，激发干部员工的工作积极性。项目是企业发展的动力，要在原料药项目战略合作框架协议的基础上，积极推进原料药项目的落地见效；成立项目考察领导组，深入推进项目考察工作，为公司高质量转型发展储备更多优质项目。
杨柳青要求，各级干部要以身作则，自我加压，紧跟公司步伐，积极主动求变，在工作作风上迅速转变，在管理上多下功夫，在基础工作上求真务实，履职尽责，担当作为，共同推动公司稳步向前发展。
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