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7月12日，公司在五楼会议室召开2023年上半年生产经营工作总结会，回顾总结上半年生产经营情况及重点工作，分析当前企业面临的形势和挑战，并就应对挑战、谋求发展、做好下半年工作进行安排部署。公司班组长以上干部共计280余人参加会议。董事会秘书、人力资源总监陈绪明主持会议。
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常务副总经理刘洋做了2023年上半年生产经营工作总结。上半年，全体干部员工统筹安全与发展大局，紧紧围绕年度生产经营目标任务，在事关高质量长远发展的根本性、基础性、长远性问题上聚焦发力，艰苦奋斗、锐意进取，经受住了诸多不利因素的考验，生产烧碱20.14万吨，聚氯乙烯25.13万吨；实现销售收入18.44亿元，利润220万元，工业增加值1.79亿元，生产保持稳定，经营承压运行，牢牢守住了生产经营基本盘。
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董事长杨柳青出席会议并作了重要讲话。他指出，在当前经济形势持续低迷的复杂环境下，在公司围绕“双百榆化”愿景目标积极探索新的发展支撑点的关键时期，全体干部员工要认清企业面临的挑战和困难，找准企业与自己的定位，明确公司逆势发展的突破点和支撑点，统一思想，坚定信心，同心同向，共克时艰，扎扎实实抓生产、心无旁骛搞经营，齐心协力渡难关、一心一意谋发展。
杨柳青从国际国内政治经济格局、氯碱市场形势等方面，全面分析了经济疲软给公司带来的经营压力和挑战；深入透彻地指出了公司在工作作风、基础管理、生产管理等方面存在的问题。国际发展环境不断恶化，国内经济形势持续低迷，市场价格出现断崖式下跌，经济形势远比我们想象的要严峻，干部员工必须做好长期应对严峻形势的思想准备和行动举措。当前，部分干部员工开惯了“太平车”“稳定车”，吃惯了“太平饭”“安逸饭”，打硬仗、啃硬骨头的意志逐渐被消磨，勤俭持家、艰苦奋斗的传统慢慢淡化，在遇到困难问题时，不愿意压担子、担责任，畏难抵触，企业生态发生变化；组织纪律滑坡，岗位员工技能不足，基础管理出现下滑现象；日常生产铺张浪费，设备管理简单粗放，内部管理中存在的问题成为制约企业发展更重要的因素，必须引起高度重视、深刻反思。
针对严峻形势下企业的发展，杨柳青指出，榆化公司是民营经济实体，没有可以依靠的第三方，应对挑战、谋求发展只能靠自己，要生存就必须追求效益，有效益才能有未来的发展，有效益才能保障员工工资收入。公司与同行先进企业还有很大差距，只有求新求变、自我提升，才能不被市场所淘汰，不被时代所淘汰。全体干部员工要珍惜榆化公司的平台，找准企业的定位，站好自己的站位，理清自己的职责，扎扎实实做好本职工作。
杨柳青强调，面对内忧外患的严峻形势，上半年，我们打通技术人才成长通道，激发了技术人才队伍建设的活力；理顺领导层职责，精简管理机构，实施厂部级干部轮岗调整，完善了公司管理架构，逐步构建“团队决策”的管理文化；抓住人才短缺和岗位人员臃肿的主要矛盾，实施了岗位优化，推动人才精准培养；立足盘活现有厂房、设备、原料药批号等资源，签订了原料药项目战略合作框架协议，为公司发展注入新的活力、创造新的增长极，公司发展道路条理清晰，更加顺畅，安全生产的基本盘保持稳定、资金链相对安全。我们有信心应对当前挑战，保持公司安全稳定的经营局面，并积极谋划企业未来，有序推动公司稳步转型发展。
下半年，要在技术人员的使用上发力，让技术人员真正进入角色、服务生产、落地生根；要进一步推进副厂部级以上干部的岗位优化，并重点落实岗位人员的二次分配，结合年龄、学历、经验等综合因素，统筹做好岗位人员配置，实现人才的精准培养、梯队建设，打造未来发展的后备人才库；要强化管理人才的培养，分级分类搭建后备干部库；要把原料药项目作为重点工程，争取最短时间内复产见效，继续推进太药控股33个批号原料药落地榆化，推动原料药产业链延伸、产业化发展，建成山西省原料药产业“链主”企业；要立足公司产业链延伸，借助政府的平台，积极开展项目考察，打造未来发展的项目储备库；要推动公司考核体系的优化改革，把企业和员工的利益紧密结合起来，发挥出考核体系的杠杆作用，激发员工的奋斗激情；要刀刃向内，动真碰硬，开展重点领域专项治理，激浊扬清，树立新风，营造良好的发展环境。
严峻的形势倒逼我们必须觉醒起来，可持续发展的重任要求我们立刻行动起来。全体干部员工要认清形势，找准定位，坚定信心，团结奋进，明确一目标，凝聚一条心，拧成一股劲，真抓实干，艰苦奋斗，确保公司平稳渡过难关，全力以赴开辟榆化新的发展空间。
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