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11月6日，董事长杨柳青组织召开了公司10月份安全生产经营总结会。公司经理层领导结合分管业务汇报了10月份公司安全生产、经营管理等工作情况，分析研判了当前公司面临的形势，并对下阶段重点工作进行了安排部署。公司副厂部级以上领导参加会议。
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杨柳青指出，员工健康是企业发展的基础。公司在完成医务室改革后，对全员健康体检进行了优化，形成了固定的方案制度，体检项目按照年龄结构设置，结合员工需求进行了优化，使体检项目更加人性化，更能真实反映员工健康状况。工会要认真落实好全员健康体检方案，精心组织2023年度员工健康体检工作，真正服务好员工。
杨柳青强调，安全是涉及所有人饭碗的问题。要高度重视安全生产工作，把安全生产作为“一把手工程”逐级落实下去。要把制度作为安全管理最重要的抓手，推进安全管理制度化建设；要严格落实《安全生产不可违背的条例（试行）》，强化安全生产的细节管理；要加快落实安全分级管控，将行为类的安全管理下放，实现本能、经验、制度、体系、文化同步推进，尽快推动安全管理上一个新的台阶。
要从严从细强化生产管理，绝不能流于形式。日常管理跟不上，终将会暴露出问题，生产隐患不重视，累积起来就可能出大问题。组织纪律不是一句口号，干部只有严格落实干部值带班和现场盯守制度，切切实实盯到现场，才能做到心中有底。生产单位一把手要集中精力抓重点，主动抓好干部员工队伍建设，针对性组织落实员工的培训，用什么学什么，缺什么补什么，提升员工岗位素质。
经营单位要落实经营人员淘汰制度，把不适合经营业务的人员优化出来，打造更强的经营队伍。要借鉴公开招标购电和电石渣营销模式改革的经验，转变经营思路，推动经营操作简单化，实现经济效益最大化。市场运营领导组和经营单位要研究完善经营奖惩制度，既要给经营人员激励，更要将经营压力传递给业务人员和公司客户。要持续优化客户，加强与重点客户的关系维护，形成利益共同体，共建共赢，共同发展。
要加强全面预算管理。2024年预算要充分结合对市场和行业的考察研判，努力做到客观准确。同时，必须同步考虑预算的考核，让副厂部级以上干部考核与公司效益建立强烈联系，将中层干部和员工的考核重点放在行为规范，使考核成为亮点，真正起到杠杆作用，保证全年生产经营有序稳健。
杨柳青要求，各级干部要以身作则，严格日常行为规范管理。每一名干部的行为规范不仅代表个人，也代表着榆化公司。要净化自己的交际圈，杜绝浑浑噩噩、不接地气的状态，腾出精力，沉下心来，安心工作，认真考虑如何履行好自己的职责，更好地推动榆化的发展。要修心正身、珍惜岗位，主动作为，逐步带领规范整个公司的行为，营造风清气正的企业氛围。
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