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4月7日，党委书记、董事长杨柳青组织召开公司3月份安全生产经营总结会。各单位负责人汇报3月份及一季度安全生产、经营管理等各项工作，经理层领导结合分管业务进行总结，并对下一阶段重点工作进行安排部署。公司副厂部级以上领导参加会议。
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杨柳青对公司一季度工作进行了总结点评。他指出，一季度，公司生产经营有喜有忧，主要产品产量稳步增长，利润好于去年同期，经济运行趋势保持良好，但是，营业收入和生产单耗指标还存在不足，还需继续努力改进。3月份，在全体干部员工的共同努力下，生产经营整体好于预期，经营效益环比有了较大改观，也保证了员工绩效工资能够全额发放。只要大家共同努力就能够换回更好的经营效益，也能够挣回更多的工资收入。任务指标就是工作奋斗的目标。各级干部要盯紧任务指标，持续不断完善各项基础工作，努力完成经营目标。
杨柳青一针见血地指出了公司各项工作中存在的问题，明确了下阶段工作的努力方向。安全管理还存在不足，还不够深入，无论是事故，还是无计划停车，都是由于不规范的行为习惯导致的，安全检查也绝大多数停留在行为习惯类的问题。要深刻总结反思，为什么这类行为屡禁不止，如何彻底扭转这种局面。安环部领导干部决不能停留在基础的行为管理上，要主动加压，牢牢抓住创建本质安全型企业的关键抓手，完善匹配人性化的安全管理制度，引导各级管理人员全面做好安全管理工作，真正达到“管安全必须懂生产”的初衷目的，切实提升本质安全水平。
要高度重视PVC质量、液碱亏吨、电石渣销售以及氯气压缩机采购反映出来的一系列问题。问题的及早发现，是给经营工作提前打了准备战。要深刻认识质量对公司竞争力的重要性，加强质量管控和质量攻关，稳固上游客户，拓展下游市场，拓宽公司的发展空间。质量检验是生产经营的眼睛，要加强质检各环节的管控，确保检验数据公平、公正、客观、真实。要深入开展市场调研，严格严谨进行合作伙伴的选择，扎扎实实做好核心客户的维护，确保经营局面稳定。要加强线上线下采购的管理，大型设备采购必须采用招投标模式，引进新的客户，打破固有格局，尽快扭转经营透明度不够的局面。要下大力气解决电石渣销售问题，努力做到产销平衡。要高度重视经营工作的潜在经济价值和对企业发展的影响力，加强业务人员的业务水平和沟通能力，优化经营环境，改变工作作风，紧跟公司发展节奏，创造更大的经营效益。
杨柳青强调，要推动各项基础工作的改革优化，逐步形成制度化体系化的管理格局，构建完善的制度体系、人才体系、文化体系，为公司高质量转型发展奠定坚实基础。
要坚持先立后破的选人用人原则，在干部选用上，把“能者上”的导向先立起来，深挖人才，把想干事、能干事的人用起来。干部任用后的管理是重中之重。年薪制干部的任用管理必须严格，必须经得住考验，对得起三千员工的厚望。要找准试用期干部转正的考核点，用直观的指标考核干部的能力，明确试用的有效期限，不合格的降回原职，补齐试用期考核的关卡。要通过“庸者下”的退出机制，破解干部队伍臃肿的局面，真正打造一支有担当、有能力、有作为的干部队伍。
要加快提升宣传工作质量，在宣传深度上下功夫，及时准确解读公司的方针政策，搭建好公司与员工之间的沟通桥梁，传达好公司发展的声音，引导干部员工把思想和行动统一到公司发展的中心工作上来，凝聚起发展的强大合力。要加强行政服务工作，妥善细致做好各项工作安排，提升服务工作质量，以周密专业的服务，保障公司各项工作的开展，展现公司形象。要加强财务资金管理，拓宽融资渠道，增加融资额度，保障公司资金安全。要持之以恒加强技术人才的培养，加强重回分厂的工艺技术员的管理，真正用好技术专长，发挥技术作用；要补充选拔新的技术人员，充实技术队伍力量，筑牢技术支撑。要认真做好五一劳模评选工作，决不能让劳模评选成为论资排辈、轮流坐庄，真正把各条战线上具有代表性的先进典型选出来、树起来，发挥好劳模的示范引领作用，带动全体干部员工守好各自岗位、推动公司发展。
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