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7月8日，公司党委书记、董事长杨柳青组织召开上半年安全生产经营总结会。经理层领导结合分管业务对上半年工作进行总结，对下半年工作进行安排部署。副厂部级以上领导参加会议。
杨柳青对上半年安全生产经营工作给予了充分肯定。他指出，上半年，公司发展整体平稳，经营业绩较上年同期明显改观，这是全体干部员工共同努力的结果。
总结会不仅要总结成绩，更要说问题、指不足，利用出现的问题，填堵漏洞，改进提升。6月份，拉渣车辆保险、员工签到方面的问题，充分反映出干部管理未尽责、程序执行不规范、组织纪律下滑，必须引起高度重视，必须坚定不移强化组织纪律管理。各级干部要以身作则，严格约束自身行为，将纪律体现在日常行为中；要加强干部值带班管理，做好节假日的补位，确保各项工作正常开展。正人先正己，以身作则绝不能是一句空口号，要用实际行动真正做到遵章守纪。
当前，经济持续低迷，不确定性不稳定性因素增加，形势不允许任何人心存“躺平”思想。当干部不是摆脱了规章制度的束缚，肩负的责任越大，受到的束缚也越大。干部的任何一项决策决定都可能带来不可逆的影响。因此，各级干部要对自己的岗位和职责心生敬畏，更多地思考问题发生的原因和解决方案，按照公司当前的管理模式，认认真真做好自己的本职工作。尤其是技术团队，要认真负责，严谨细致，不辜负公司给予的信任。要慎重实施PVC进入软塑制品的试用，摆正公司提升质量、试产试用的态度，决不能因试用影响公司信誉。要通过各级干部员工的共同努力，“熬”过市场寒冬，“熬”出公司的竞争力和发展空间。
7月份，经营形势有所好转，各级干部要把握好机会，全力以赴抓稳抓好各项工作，保证安全稳定生产，争取经营效益最大化，力争实现既定预算目标，兑现工资承诺，提振发展信心。
杨柳青强调，上半年，公司顺利完成了党委换届，胜利召开了董事会、股东大会，明确了发展的方向目标和今后一段时期的工作重点。要以高质量发展制度体系、人才体系、文化体系的构建为统领，把文化体系作为长效工程来做，把制度体系、人才体系牢牢抓在手中。要全力做好企业管理的梳理优化，重新审视机构的合理性、管理职能的科学性、程序的规范性，努力实现机构变薄、管理变轻、团队变强，坚决杜绝扯皮内耗现象，提高管理效率。要把转型发展作为第一要务，马不停蹄地开展项目考察，尤其是原料药和电石渣利用项目，为高质量发展做好项目储备；要把人才培养作为重大战略举措，扎扎实实培养人才、储备人才，积蓄发展力量。各级干部要充分认清人才库建设、后备班长补充、干部调整等举措的重要意义，自我加压、不断进步，紧紧跟上公司的发展步伐。
今年以来，公司提出了“以精诚团结为主旋律，强化管理为主基调”的发展思路，明确了“精诚团结、奋发而为”“艰苦奋斗、求真务实”的企业作风。精诚团结是强化管理的前提。各级单位对于破坏团结的行为必须坚决杜绝，对于破坏团结的干部员工必须果断出手、严肃处理，为强化管理提供重要支撑。下半年，要在精诚团结的基础上，进一步强化管理，决不能喊了口号、流于形式。要把“强”字落到产品质量提升、创建本质安全型企业、重塑质检体系等着力点上，以结果为支撑，切实增强公司高质量发展的内生动力。
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