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8月5日，党委书记、董事长杨柳青组织召开公司7月份安全生产经营总结会，总结分析7月份安全生产经营情况，并对下阶段重点工作进行安排部署。公司副厂部级以上领导参加会议。
杨柳青指出，面对持续低迷的市场形势，全体干部员工守职尽责，共同努力，实现了7月份扭亏为盈，成为自绩效考核改革以来第一个盈利月，成绩值得肯定。要继续保持这种工作劲头，抓住时机，提振士气，全力保证公司平稳健康发展。
生产是公司的基本盘。全体干部员工要收下心、沉下心、静下心来扎扎实实抓生产，每天对各项生产工作进行总结梳理，实现生产管理精细化。要尽快确定高质量PVC的生产线，针对性推进PVC质量提升工作，并恢复其他生产线高效的生产秩序。要深刻吸取热电厂误操作事故的教训，找出管理方面的原因和短板，深入认识票证执行、作业管理等方面存在的不足，强化基础管理，抓紧推进人才培养。各单位要积极推进女职工岗位优化，全面解读女职工岗位优化的目的和意义，抓住执行这一关键点，选树优秀女职工，充实到重要岗位，科学优化男女结构，做好全盘平衡。要客观认清创建本质安全型企业的目的，坚决杜绝安全处罚过度加码、层层加码的粗暴手段，注意工作的方式方法，对员工负责、对公司负责，稳妥有序提升本质安全管理水平。要深入研究副产酸与PVC、氯气与氯乙酸和液碱的匹配问题，以真实可靠的生产数据为依据，从经济效益方面进行全面测算，以科学的理论指导生产组织、优化生产考核，切实提高生产效益。
公司优化经营领导组的职责，不再参与经营审批签字，更多侧重于市场的调研，简化经营程序，减少企业内耗，确保能够更加及时地调整经营策略、抓住市场机遇。短时的盈利不代表市场经济的好转，当前的形势依旧非常严峻，经营干部要敬畏自己的岗位，为企业负责、为个人负责，摒弃墨守成规、循规蹈矩的工作态度，真正沉入市场，在充分的市场调研基础上，敢于担当，大胆工作，在变幻莫测的市场中抢回经营效益。
公司在经营形势严峻的时期，仍然对夺得榆社中学理科状元的职工子女进行奖励，充分展现了尊重知识、重视教育的态度。各级干部要认识到知识的重要性，崇尚知识、重视学习，用知识和技术武装头脑，决不能以“隔行如隔山”、“不懂”为借口交代工作，更不能拍脑袋做决策。生产厂要用好技术员，借助公司技术人才队伍，培养技术力量，弥补生产技术短板，抓好生产工作。
要突出子公司独立经营的意识和能力，在运作管理上下功夫。要尽快制定制药项目的进度表，有规划地推进项目建设。远安物流要做好新车运行数据的记录比对，发挥好新车作用。财务部要客观地收集子公司的数据，作为评价子公司经营情况的数据支撑。
杨柳青强调，绩效考核改革是通过将员工工资和企业效益挂钩，扭转“干好干坏一个样”的局面，形成员工与企业的命运共同体，充分调动员工的积极性。要深刻理解改革的重要意义，结合近几个月的执行情况，对考核制度进行优化，更好地发挥积极引导作用。公司对员工的关爱将不仅体现在工资收入，更要从招聘入职上体现对员工子女的优先政策，切实增强员工的幸福感、荣誉感、归属感，促进在职员工放下包袱，专心工作。民生无小事。要把实实在在为员工利益着想的具体举措制度化，以深入人心的民生制度，提升企业凝聚力，推动企业文化体系建设不断深入。
各级领导干部的言行举止不仅代表个人，更代表榆化公司，要摆正位置、端正心态，任何时候都必须以身作则，约束自己的言行，做到以上率下。公司组织对所有领导干部进行查班查岗，就是要表明强化管理的态度和决心。要加强上传下达的职能，做好公司方针政策的宣讲和宣传，一级一级传导下去，让员工真正理解公司的政策意图；要深入了解员工的心声，把员工对各项政策的意见和建议收集起来，结合实际，对制度进行优化调整。新提拔的生产干部要尽快进入角色，发挥自己的能力特长，做好岗位工作，要将干部职数的增加，转化为生产管理水平的提升。要加强干部队伍的建设，统一思想，目标一致，各抒己见，各司其职，发挥团队的力量，共同推动公司健康发展、行稳致远。
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