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9月2日，党委书记、董事长杨柳青组织召开公司8月份安全生产经营总结会，总结分析8月份安全生产经营情况，安排部署下阶段重点工作。公司副厂部级以上领导参加会议。
杨柳青指出，8月份，受市场等多重因素影响，生产经营未达到预期目标。各单位要将生产经营结果与预算计划进行对比分析，增强未来形势的研判能力和各项基础工作的执行力，强化预算管理，完善从预算、执行到考核的管理体系，紧紧围绕目标任务开展工作，做到预算准确、执行有力，生产经营可控、在控。
公司PVC质量提升工作取得了阶段性成果，确定了软塑制品PVC生产线，同时，提高了干部员工对生产工艺、关键指标的认识，有力促进了生产稳定运行。要在保持执行优化后工艺指标的基础上，尽快恢复提升其他生产线产量，同时，继续有序推进产品质量的提升。要科学做好电解槽、聚合釜等主要设备的管理，合理设定更换周期，均衡各套系统设备的运行与检修，形成主要设备的良性循环管理机制。各单位要学习借鉴树脂二厂自行检修换热设备、电化厂跨系统交流学习等生产管理的好做法、好经验，以创新思维，强化基础管理工作，提高生产管理质效。生产管理不能做事后诸葛，要每天监控产量、单耗等各项重要指标，及时发现指标变化，积极查找原因、优化调整，保证稳定高效生产。要有序推进女员工岗位调剂，公平公正开展工作，真正把合适的人吸收到适合的岗位，选树典型，弘扬先进，切实激发女员工干事创业的活力。各分厂生技科人员调整后，要尽快进入角色，做好各项生产统计、记录等工作，要进一步明确生技科长等管理人员的职责，把主要精力放在生产现场，真正深入车间、岗位了解问题，解决问题。当前，市场环境和企业现状，容不得我们有一丝的麻痹大意。生产管理人员更要发扬艰苦奋斗的优良传统，心无旁骛扎身生产，把日常基础工作抓在手中。
经营单位干部员工要持续加强担当意识，深入开展市场调研，把真真实实的市场信息收集回来，形成调研报告，以书面形式支撑经营策略的调整。要做好电石渣销售的后续服务工作，用实质的行动，打造经营的新环境、新风气。远安物流要做好新车运行数据的收集和对比，对各个品牌车辆单独建立台账，切切实实把车辆运行成本降下来。
各行政职能部门要高度重视上级部门的检查指导，加强对外的沟通交流，对接改进各项基础管理，堵塞管理漏洞。公司逐步完善了干部选拔机制，补强了干部队伍，要加强干部的后续管理，真正建立能上能下的管理机制，给干部加压力，为工作增动力。要把述职作为评价干部的一项重点，继续推行干部述职，培养干部总结反思的工作习惯，促进各项工作在总结中不断提升。法律事务办公室要把精力放在事前管理，更多地考虑做好规范和预防工作，用法律武器规避经营风险。各级干部要高度重视法务管理，学会运用法律的手段解决管理问题，维护企业利益。
杨柳青强调，当前，作为经济实体企业，发展环境不容乐观，经济运行举步维艰，更要把安全稳定作为重中之重、当务之急。中秋、国庆两节将至，各单位要统筹谋划，提前部署，做好两节期间的工作安排，全力以赴保证节日期间安全稳定。尽管经济形势严峻，但项目考察的步子绝不能停。项目考察领导组成员要深入进行探讨交流，继续走出去，把同行先进企业转型的经验、行业发展的新技术带回来，为公司未来发展探好路。技术人员要积极参加行业技术交流，提升技术发展的意识，认识企业存在的短板，制定出公司技术改进提升的方案，有计划地推动技改升级、技术跟进。公司积极营造干事创业的良好氛围。各级干部要摒弃看眼色、猜心事、畏畏缩缩、见风使舵的态度，激发工作的主动性和能动性，紧紧围绕各项基础工作的矛盾点、突破点、落脚点，找准工作重心，勇于担当，大胆工作，主动作为，共同推动公司安全稳定健康发展。
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