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10月8日，公司党委书记、董事长杨柳青组织召开9月份安全生产经营总结会，总结分析9月份安全生产经营情况，安排部署下阶段重点工作。副厂部级以上领导参加会议。
杨柳青对公司9月份生产经营工作给予充分肯定。他指出，9月份，尽管市场形势未达预期，多项技改项目同步推进，但生产经营依旧保持了平稳运行。进入10月份，气温大幅下降，生产步入了黄金期，要抓住机遇，全力以赴保持生产安全稳定，在稳产中实现高产。
9月份公司对质检工作进行了梳理，重新调整了质检中心的定位，把质检放在了更重要的位置。各单位要深刻认识质检对生产组织的指导作用，对公司经营的支撑作用，通过对取样等环节的高压管理，规范约束分析检验行为。生产管理必须突出“求真务实”，把实实在在做工作的作风树立起来。各级干部员工要把心沉到生产一线，紧紧围绕生产目标任务和考核指标，扎扎实实做好各项基础工作，力保产量和单耗等生产指标稳定向好。
近段时期，国际国内环境变化较大，给公司经营带来了巨大挑战，也到了考验经营部门干部员工能力的关键时刻。困难肯定有，但必须正视困难、坚定信心、干字当头、众志成城，要看到经济发展的窗口期，抓住经济形势的利好面，打破常规思维、常规操作的经营模式，及时准确做好市场调研，抢抓经济效益，保持经营稳定。公司液碱销售直接定价是9月份经营的最大亮点，这种经营模式的转变要向PVC、电石等其他经营领域延伸，积极应变，主动求变，保证效益最大化。
管理部门职能的提高是牵一发而动全身的，对全公司的安全稳定具有重要意义。各管理部门要牢固树立团结协作意识，决不能各自为政、各干各的，更不能推诿扯皮、相互制约，要提高部门协调配合、统筹安排的能力，在坚持原则的前提下，相互学习，相互促进，共同提高管理水平。要利用冬季，做好知识能量的“冬储”，抓好全体员工的培训教育，并作为长期抓的一项重点工作。员工培训要注重贴合实际，不能为了培训而培训，要站在培养干部人才的角度，分级分类、有针对性地开展培训，提高干部员工队伍素质，保持人才队伍的连续性、延续性。
公司推行临时性提前退休政策以来，只有十几名员工办理手续，反映了当前工作岗位对员工的重要性。全体干部员工要认识到工作岗位的重要性，珍惜自己的岗位，沉下心来，扎扎实实做好自己的本职工作。公司开展职工子女内部招聘，充分彰显了公司的担当和对职工的关爱，也是人才队伍持续性、梯队化建设的重要举措。通过引进公考招聘的模式，保证招聘过程的公平公正，立规矩、树新风，扭转管理中的不正之风、不良习气，提升员工对公司的信任度，凝聚公司高质量发展的正能量。公司组织各类活动，目的是凝心聚力、鼓舞士气。要用心组织好活动，尽心尽力做好后勤保障，通过活动提升队伍的团结意识，增强凝聚力、向心力、战斗力，敢打硬仗，能打胜仗，战胜一切风险挑战。
杨柳青强调，干部首先要认识到自己是一名干部，而不能享受自己是一名干部，不能完任务式地工作，要以身作则，当好表率，主动作为，增强自我约束能力，自觉执行各项规章制度；增强自我学习意识，关注经济形势，提高工作站位，提升综合素质，履职尽责，担当作为，做好该做的事。
公司第八届董事会提出了建设双百榆化的发展愿景，也为我们的工作指明了方向。当前，正处于双百目标的关键节点，榆化能不能再迎来50年的辉煌，关键看现在能不能打好基础。全体干部员工要遵道而行、实干为要，在生产上求真务实，在经营上坚定信心，在管理上持续强化，熬过经济的低迷期，夯实发展的基本盘，为榆化未来的发展奠定坚实基础。
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