11月4日,公司党委书记、董事长杨柳青组织召开10月份安全生产经营总结会,总结分析10月份安全生产经营情况,安排部署下阶段重点工作。公司副厂部级以上领导参加会议。
杨柳青指出,临近年末,公司启动了2025年度全面预算编制工作,要在全面总结2024年工作的基础上,科学谋划2025年工作。全面预算要做到范围更广、内容更细、力度更大、职能更强、作用更大,将主要预算指标纳入工作目标责任书,让年度工作目标任务更加清晰,引领全年工作。
生产单位要加强产量、单耗、维修费用之间的内在联动,统筹谋划生产的优化调整。年初,要确定生产系统大修的总体方向,具体项目随修随批,刚需性项目严格审批,做细做实项目方案,严禁“搭车出库”,严控大修费用。要强化生产日常基础工作,提高操作精心度,降低设备大修更换率,保证生产稳定,降低生产成本。
近年来,经济形势复杂多变,经营压力越来越大。公司从质量检验、经营模式等方面进行大力整顿,就是要换取良性的经营环境。经营工作要嵌入市场布局、价格引领、模式改革等主导思想,主动跟上市场变化,调整经营策略。质量是经营的基石,增加产量的前提是增加高质量的产量,产品质量的管控提升绝不能放弃。要坚持优胜劣汰原则,持续开展经营业务员优化,建强经营队伍。业务员不能坐在办公室搞经营,要自我加压,深入生产一线,了解生产情况,服务生产需求;沉入市场终端,做好市场调研,保障经营效益最大化。
职能部门是公司发展的“神经中枢”,必须强化职能作用。从公司管理层面,强化财务部、人力资源部、综合办公室在企管、财务、人才建设、行政、法律事务等方面的职能作用,推动公司高效运营;从生产方面,强化生产部、安全部、技术部的监督管理、专业指导等职能,保障安全稳定高效生产。要加强资产管理,完善机构设置、人员配置,无论是大型设备,还是备品备件都要全面监管,从采购、使用到报废,落实全生命周期管理,严格全周期责任追究,切实提升资产效能。
杨柳青强调,文化是发展的灵魂和动力。公司推出全员体检、职工子女招聘、团拜会等一系列举措,体现了始终把员工利益放在心上的发展理念,也是企业文化建设的重要抓手。文化建设不可能一蹴而就,需要久久为功。要持之以恒推动文化建设,培育积极阳光、风清气正的榆化“家风”,让正向文化根植于干部员工内心,树立正确的价值观、事业观,始终保持奋斗姿态,为公司高质量转型发展注入更持续更强劲的动力。
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