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        9月2日，公司企管部和财务部相关领导对精细化工厂修旧利废、降本增效工作进行对接。

        自公司组织开展“修旧利废、降本增效”活动以来，精细化工厂立足分厂实际，从生产运行中找突破，实施了切片机技术技改、钯触媒的技改，氢化塔分布器技改等一系列技改项目。其中切片机技术技改，不仅解决了产品的质量问题，而且使切片机钢带使用寿命延长半年，每条钢带可节约费用约20余万元，大大节约了运营成本。由于精细化工设备价格贵，制作周期长，分厂统筹考虑精密安排，自行组织技术力量对进口石墨换热器进行维修，共计节约维修费约40余万元；大胆尝试，将进口泵改为国产泵，并成功替换了6307、6202泵，使设备费用大大降低，特别是搪瓷管线的尝试和替换，由搪瓷变为增强聚丙烯管，大大降低了泄漏率、材料成本和维修费用。

        企管部、财务部对分厂的各种举措及管理给予了肯定，并提出了新的要求。精细化工厂要从管理上、生产运营上、材料控制上层层落实、严格把关，在切实保证生产稳定运行的同时，扎实推进降本增效工作。