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目前我国电石产能已经从2015年的4500万吨下降至2020年的4097万吨，而PVC占电石消费量的84%，随着产业布局调整，电石产能集中在中西部，宁夏、内蒙和新疆三地就占全国70%的产能。后半年受到“双控”政策影响，内蒙古、宁夏限电、限产，电石供应严重不足，下游企业纷纷因电石到货不足而减产，甚至部分企业被迫停产检修，开工企业还一度到新疆长距离拉运，导致今年电石成交重心不断攀升，现已突破历史高位，到厂直逼6000元大关。
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为保障电石供应，公司果断出击，迅速行动。副总经理张晋斌对原料供应进行详细部署，并指出，煤进口不足加上需求强劲，国家保供措施出台赶不上下游化工和电厂抢购速度，今年煤价几近翻番。电石使用资金占所有原料使用资金的80%，作为降本增效的重中之重，公司上下对电石采购成本的控制极为严格。原料库存操作上要执行低位指标，所有人员不找客观理由，不吃太平饭，主动作为，确保经营安全的前提下，减少资金占用，最大限度降低经营成本。
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原料中心采购人员不畏困难、不辞辛苦，长时间出差组织货源，他们顾不上妻子独自哺育不满周岁的孩子，他们顾不上备战高考的孩子，他们顾不上年老多病的父母，夜以继日，长途奔走。一方面稳定优质客户采购量，尤其是运距短，并且电石全部外销的乌盟地区供应商大力争取和加量。另一方面在部分氯碱企业检修，配套电石低价外销时，利用公司独有的车辆优势，集中优质货源突击拉运回厂。不仅节约了采购成本，而且在市场上宣传了公司长年稳产的口碑和危货车辆规模配备的突出优势。
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为保证公司资金顺利周转，原料中心按照年初制定的融资7000万的目标，根据各原料特点制定承付账期，努力协调供应商消化部分一年期承兑，并在醋酸价格高位，贴息不合算的情况下，协调供应商降价改付现汇，最大限度节约了采购成本。
一切以保生产为重，一切以公司大局为重。原料中心业务员将一如既往地立足岗位，努力做好本职工作，坚持质优价廉底线不动摇，科学准确研判电石市场形势，合理调整，重点布局，圆满完成公司原料采购任务。
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