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为进一步做好降本增效、精细管理工作，财务部组织全体人员认真学习公司降本增效工作会议精神，紧密结合部门职责，从多方面推进降本增效。从资金管理入手，在保证资金安全的前提下增加理财额度，同时不断争取将银行贷款利息降到最低；加强付款管理，严格按照合同和资金考核办法，加大融资额度；强化备品备件、存货的管理，备件库存保持在合理范围之内，加快资金流转，保证生产正常进行；成本管控方面，密切关注原料、小料等单耗，摒弃抓大放小的思维，向精细化管理迈进。财务部积极倡导部门人员主动思考、认真梳理各项工作，确保任务落实到位，并借助新系统努力提升自身业务水平，实现业务与财务一体化，促进公司高效发展。
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