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8月3日，精细化工厂厂长岳伟鹏组织召开降本增效专题会，总结前期降本增效工作并安排部署下阶段工作任务。自开展降本增效工作以来，精细化工厂通过深挖潜力和强化管理，严格各项制度的执行和落实，大力从原材料方向入手，通过小改小革、技术革新创造最大的价值。加强检修材料备件的管理，坚持能修不买的原则，管好用好每一根螺丝、每一台阀门。各车间通过成本对比，寻找各自管理、技术、流程上的短板，再通过内部交流取经等方式缩小差距；在现有设备、工艺和流程的基础上进行技术改造、工艺优化和完善流程，通过“三废”资源的综合利用达到降低成本、提高效益的目的。
岳伟鹏要求，全体干部员工要牢固树立精细化管理的理念，保证各类费用的精简节约，要跟“过日子”一样学会精打细算，以降本增效大好契机，切实提升各级管理人员的管理水平。各车间、班组要结合自身实际采取相对应的措施保证利益最大化。每一位员工要从本岗位做起，增强主人翁意识，时时处处算细账，厉行节约，为降本增效贡献力量。
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