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自公司全面开展降本增效精细管理系列工作以来，树脂二厂积极响应公司号召，持续深入推进各类降本增效工作落地见效，取得了良好效果。
精确分析 管控生产成本
通过建立更加完善的周生产成本控制分析表，将每周PVC生产过程中涉及的各项原辅料及水电汽等各项单耗指标的完成情况和各项单耗指标降低的具体原因通过表格形式清晰的列举出来，再经过核算得出相对准确的本周生产PVC所节约的成本，用实实在在的数据，为进一步增强降本增效精细管理实施方案的指导性和可操作性提供可靠的数据支撑。下一步，树脂二厂将继续加强对入库电石的检查管理工作，同时不断提升内部管理水平，提高发生器等设备运行效率，尽最大可能使电石单耗水平保持在最优指标范围内运行，进一步降低PVC生产成本。
精打细算 建立节能降耗明细清单
深入开展各项节能降耗工作，并就各工段节能降耗的实施和完成情况建立周明细清单。要求各工段全面推进各类废旧设备修旧利废工作，鼓励各工段自行进行设备的防腐、保温、油漆等工作，近两周内，各工段自行进行各类管线和设备防腐、油漆和保温修复等工作累计已节约资金数千元；要求各工段对螺丝、阀门等小型设备配件尽最大可能进行翻新利用，各工段累计已翻新各型螺丝500余条、各种型号阀门数十个，预计可节省购买资金达近万元。这些列在每周节能降耗明细清单中实实在在的数字，是树脂二厂扎实推进公司降本增效精细管理各项工作不断深入开展的有力证明。接下来，树脂二厂将继续不断提升基础管理水平，从管理中要效益、于细微处见真章，确保真正将公司降本增效精细管理的经营理念落到实处、见到实效。
不断创新中寻求降本增效突破口
在公司降本增效精细管理发展理念的正确指引下，圆满完成对聚合工段聚合冲洗水系统的技改项目。此项目一经聚合工段提出，便引起了厂领导的高度重视，经过组织多次会议公开讨论研究其可行性后，予以大力支持，通过科学合理规划，最终促成了该技改项目的顺利完成。通过技改，实现了只运行一台冲洗水泵就可满足离心机和配料等设备的生产冲洗需求，相当于节约了一台冲洗水泵的耗电量；在冲洗水泵通往汽提等设备的出口管处加装了蝶阀，实现了用母液水代替软水对汽提等设备进行冲洗的目的，一天可节约软水70吨左右，一年可节约费用数十万元。树脂二厂将在继续加强成本管控和节能降耗各项工作的基础上，努力通过技改等创新手段积极寻求新的降本增效着力点，推动降本增效工作迈向新台阶。
在这股降本增效精细管理活动热潮中，厂长任建强先后组织中层干部及全体员工召开专题会议，认真学习公司董事长关于降本增效精细管理工作的一系列会议精神。他要求，全体干部员工一定要深刻认识到公司实行降本增效精细管理工作的重大意义，沉下心来、踏踏实实的将我厂降本增效工作做细做精，切忌一切讲空话、说大话的形式主义，全体干部员工一定要牢固树立好“算账”理念，努力算好生产过程中的各类成本账和节约账，鼓励通过工艺、设备、技术的革新来达到降本增效的目的，将其转化为实实在在的效益账。
正如董事长在会议中讲到：“降本增效精细管理是必须长期抓的一项工作，要敢于创新，大胆作为，利用各种手段，降低成本，提高利润，增强市场竞争力。”接下来，树脂二厂将持续深入推进降本增效精细管理各项工作的开展，坚决担当公司降本增效精细管理经营理念的坚定支持者和拥护者，用实际行动为榆化高质量发展做出新的更大贡献。
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