5月20日，电化厂对车间主要生产设备制定包机到人管理规定。厂长岳伟鹏要求，要建立主要设备包机责任划分台账，做到每个中层干部都有所负责的设备；设备划分后要在设备的明显处张贴或悬挂印有责任人的标识牌；包机人员必须按程序、标准及注意事项进行检修维护，全面负责设备的日常巡检和维修任务，保证每台设备有人管，构成基本的设备管理模式。通过主要设备包机到人，可以有效保证设备操作和巡视维护等制度的落实，能够更好的了解掌握主要生产设备的运行状况，及时发现设备缺陷，防患于未然，确保设备的安全高效运行。
