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11月20日，公司常务副总经理刘洋组织召开安全生产经营例会，听取各单位安全生产、经营管理等情况汇报，分析研判当前市场环境和生产经营形势，并对下阶段重点工作进行了安排部署。公司经理层领导、各单位负责人参加会议。
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刘洋指出，单设备、单系统故障是安全生产最大的不稳定因素。今年以来，电气仪表问题的频繁出现，充分暴露了公司电气仪表技术力量还比较薄弱。要强化生产的精细化管理，关注设备整个寿命过程的运行数据，及时发现运行指标的异常现象，查清异常原因，将异常隐患消灭在萌芽状态。
刘洋要求，生产管理是日日功，小洞不补，大洞吃苦。干部员工要以工作为己任，放在心上，树立“任何问题都与我有关”的管理理念，扎扎实实做好本职工作。全公司的水平衡关键在母液水生化处理系统，进水水质的稳定对系统运行至关重要，要加强母液水生化处理系统的运行管理，严格管控母液水水质，确保公司生产系统水平衡稳定。要高度重视聚氯乙烯生产的电石消耗，从电石质量、生产管理等方面，深入查找树脂一厂电石消耗高的原因，全力保证稳定高效生产。
刘洋强调，生产人员集中考察交流已结束。相关人员要认真细致进行总结分析，既要从大的技术革新上总结分析，也要在小的技改提升上学习借鉴，真正把生产技术、生产管理的“经”取回来，转化为提高生产效率的切实举措，提高生产质效。初冬季节是化工生产最容易出现冻堵问题的时期，防冻工作必须慎之又慎、细之又细。要深刻吸取往年冬季生产冻堵问题的教训，举一反三、类比排查，全面系统地梳理各生产系统的保温防冻措施，确保全公司冬季安全稳定高效生产。
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