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为深入贯彻落实公司各项战略部署和工作要求，围绕主题抓落实，确保实现2024年各项生产经营目标，公司将以精细化管理和量化考核为抓手，以强化管理为重点，通过变革绩效考核体系，加强团队工作积极性，提高工作效能和责任意识，提升公司整体管理水平，形成良性激励机制。12月22日，公司组织召开2024年绩效考核方案核定会议。公司副董事长、财务总监张国艳，常务副总经理刘洋，经理层领导，各厂、部、中心负责人参加会议。
会上，财务部部长贾晋对照《博鱼综合体育app平台2024年高管人员绩效考核管理方案》《博鱼综合体育app平台2024年绩效薪酬考核管理方案（试行）》中的考核制度分别与相关经理层领导、职能部门、生产厂进行逐项梳理，对考核制度、考核指标存疑的地方进行现场解答，对确实有必要调整的考核数据进行讨论并作出修改。
2024年绩效考核制度结合2023年各单位降本增效实际运行情况制定，并在运行基础上对考核目标任务进行收紧调整，旨在充分调动各单位工作积极性，进一步提高日常工作效率，抓实抓细各项基础工作。考核重点增加各生产单位月度任务目标考核和经营单位市场预判、区域调价等方面指标，将年度任务分解到月，细化措施，全力保证全年目标圆满完成。考核方案将公司效益与全体干部员工效益工资挂钩，奖惩分明，让全体员工在生产经营上团结一心，与公司同呼吸共命运，共担经营风险，共享发展效益。当前，经济环境正处于并将长期处于严峻形势中，企业经营压力倍增，全体员工要励精图治，守则担当，凝心聚力，主动作为，共同推动榆化健康稳定发展。
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