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1月2日，董事长杨柳青组织召开了公司2023年12月份安全生产经营总结会。公司经理层领导结合分管业务汇报了公司2023年12月份以及全年安全生产、经营管理等工作情况，分析研判了当前公司面临的形势，并对下阶段重点工作进行了安排部署。公司副厂部级以上领导参加会议。
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杨柳青对公司2023年各项工作进行了总结分析。他指出，2023年，在各分厂主要领导调整、热电厂汽轮机故障等因素影响的前提下，公司聚氯乙烯、液碱等主要产品产量稳中有增，原料单耗基本持平，保证了稳产高产。同时，我们也要看到全年生产影响有所增加，生产不稳定因素给生产管理带来了压力。
安全管理方面，制度化建设强力推进，但是，由于企业性质、管理现状、员工结构等特殊性，必然经历一个“阵痛期”。安全管理人员要放下包袱、放下顾虑，坚定信念向前冲，真刀真枪上战场，不仅要抓违章现象，更要从管理的角度预防违章的发生，强化管理干部的管理责任。
经营方面，受经济持续低迷的影响，公司经营指标大幅下滑，并且预测2024年经营形势更加严峻。在经营管理中，也暴露出市场判断不准确，PVC高库存运行、电石渣销量下降；电石采购区域结构不合理；极端天气电石库存不足导致降负荷生产等问题。越是形势严峻，越能体现干部的担当作为。经营管理人员要总结经验、吸取教训，自我加压，主动工作。
杨柳青强调，2024年，要以强化管理为主基调，以精诚团结为主旋律，扎扎实实推进人才培养、考核改革、项目调研、考察交流等重点工作。要把安全稳定运行作为生产管理的重点，着力消除不稳定因素，降低生产影响，保持稳产高产的势头；要稳步推进节能降耗，加强生产消耗的管控，严格大修项目审核，降低生产费用，实现经济高效生产；要严格把好原辅材料质量关，确保系统平稳运行，坚决守牢生产基本盘。
经营工作要坚持以结果为导向，强化过程管理，既要算大账，更要算小账、算细账；要借鉴直供电招标的经验，构建公开透明的经营模式，规范经营操作，提升经营实效；要逐级向下传导压力，加强业务科长、业务人员的管理，把经营压力转化为业务工作的效率。市场运营领导组要担起责任，主动工作，在经营管理中发挥更大作用，统筹做好价格调整，保障经营效益。
要以创建本质安全型企业为重点，强化安全管理制度建设，监控制度的执行，持续做好制度的补充完善，做到任何事故、影响、不安全行为都有据可查；要以高、中风险行为管理为抓手，保持安全管理的高压态势，筑牢安全防线。
要尽快完善总工办的岗位设置及职能，坚定不移推动项目考察，实现总工办与经理层的有效联动，形成从项目考察、内部论证、董事会决策，到项目建设、交付使用的工作流程，固化为项目考察的工作机制，为项目考察、项目储备提供坚强保证。
杨柳青强调，公司抗风险能力关键在于团结。严峻的经济形势迫使我们必须一级团结一级，摒弃养尊处优的心态，摆正自己的位置，形成整个团队的强大凝聚力和战斗力，把思想和行动统一到公司的工作安排上，脚踏实地做好2024年各项工作，全力保障公司安全稳定健康发展。
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