近段时间,外部市场环境持续低迷,公司想方设法寻求创新支点,撬动降本增效、挖潜增效和管理增效的“大杠杆”。作为企业安全生产管理人员,管理要走“心”,要走“实”,让管理过程中可能存在的“跑冒滴漏”无处遁形。实现精准治理,为公司经济效益提升献策献力。
责任落实要走心,避免泛化虚化。
责任泛化虚化是执行落实之大忌,主体责任落实泛泛而谈、一概而论,头发眉毛胡子一把抓的思维理念让一些工作干不完也干不好。要知责于心、担责于身、履责于行,以积极、稳妥与靠谱的态度和担当,推动主体责任走心走实。
隐患排查要走心,避免形式主义。
安全管理人员对相关法律法规、标准规范、指南导则等要了然于胸、研究吃透,深入现场在风险排查和隐患治理时才能有据可依、有章可循。要做到沉入生产一线,多听、多问、多看、多思,避免走过场、走形式,脚踏实地做好隐患排查治理工作,防范遏制事故隐患。
安全投入要走心,避免无效投入。
要按年度安全生产费用计划提取,并有效实施。明确费用使用范围,严把安全投入采购计划审批关,该花的花,该省的省。安全生产投入与企业生命周期密切相关,在各项目建设、投产、运行的不同阶段,应根据自身发展需求和安全生产特点,合理分配安全投入。
教育培训要走心,避免欠实用性。
应根据培训需求,选择针对性的培训内容,确定有效性的培训方法。课程具备员工感兴趣、易理解、便记忆、促改变的特点,将理论知识的传授和实际操作的训练入脑入心。安全管理、危险工艺和特殊作业等三类人员要应培尽培,持证上岗。
现如今,公司正行驶在经济、思想、文化为一体的快车道上,担负着高质量、重安全的发展使命,尤其需要更多躬身入局者挺膺而上,需要更多忠于职守不忘初心者的责任与担当。安全管理要做到日有所思、日有所讲、日有所抓,落实在行动上,精于岗位奉献,防范化解各类风险隐患,确保公司安全生产整体形势可控、能控、在控,还要时刻谨记勤俭节约、艰苦奋斗精神,聚沙成塔,集腋成裘,竭诚为公司堵塞“跑冒滴漏”而尽心尽力。
大河有水小河满,大家都期盼着公司盈利,员工的腰包鼓起来。疫情三年世界间歇性停摆,随之而来的负面影响仍让人心有余悸。严冬已然过去,春寒依旧料峭。让我们一起携手,以百倍的信心、千倍的激情、万倍的努力,鏖战风雪,助力公司高质量稳定发展。
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